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91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,

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先生/小姐经面试合格，已被酒店录用，拟在你部担任职务，自日现有部新入职员工先生/小姐已被酒店录用，请凭押金条发放制服。领物人签名：制服种类：数量：发放人签名：日期：人力资源部经面试合格

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部门：序号危害名称危害产生点危害产生原因控制措施1 碳脱色（合成岗位）2废酸水水射流（合成岗位）3 废气离心机甩料、易挥发原料（合成岗位）4 真空系统冷却吸收（合成岗位）5噪声电机、泵同时启

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成县黄陈镇郑山村草畜平衡登记表单位：亩填表日期：序号姓名草原承包面积草　畜　平　衡　情　况草畜平衡面积分块面积地名图斑编号地理坐标东 43.643.6 43.6 镡河马草沟陈思全地界黄陈王

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Table2A Summary interim Payment(CSEO)100 总则 537005 537005 537005 503245 33760200 路基土石方 7133188 11583

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惠州市德赛聚能电池有限公司 
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IE工程师岗位说明书 IE工程师岗位说明书 隶属部门：生管部直接上级：生管部经理晋升职务：生产主任职务名称： IE工程师职级: 直接下级: 无 
职务编码：薪金幅度: 
工　工　作　描　述 1、工作概要 ①工厂厂房的布置，生产线的排布，机器﹑设备及治具的计划和产能的提高； ②标准工时的制定及标准作业指导书的制订； ③负责组织﹑推行5S，KPI，JIT，SPC等先进的管理体系，精益生产等，提高工作效率，降低成本短制造周期； 2.组织中的位置生管部经理 
生产部主任项次工作概要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 
IE工程师岗位职责 
PMC主任 
布局规划厂房布置、生产线排布、设备区域规划。作业改善对设备进行研究，尽可能方便作业且提升效率；对作业进行检讨，寻求最好的作业方法； 
作业标准标准作业指导书的编制；标准工时订制正确的标准工时，为员工考核提供标准；也为增产计划提供有力依据；产量提升提升产能对机械设备、夹具、人员配置的需求进行预测并跟进；生产管理协助一些生产性管理，将5S、KPI、JIT、SPC等先进的管理知识溶入生产的各个环节； 
技能培训现场基层管理者的IE知识普及；生产确认不定期对生产区域、设备、作业规<a name="page"></a>

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xls 国统字【2017年】157号最新版2018企业研发活动及相关情况表107-2表...

局统一社会信用代码单位详细名称2017指标名称计量单位代码数量甲 -千元54 其中：使用来自政府部门的研发资金千元 21 （一）企业内部的日常研发经费支出千元 9千元 10 原材料费千元

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