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管理部员工绩效考核表
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管理部员工绩效考核表—
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质量管理部绩效考核表
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质量管理部绩效考核标准一、目的：使每位检验员在上班时间能积极配合其它部门的工作。指标权重 序号 考核内容 标准分 评分标准1 上班时间（含培训会、例会）迟到、早退、脱岗。 52 上班未穿厂服、戴厂牌，
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电源部7S管理规范
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东莞市正特电子有限公司DongGuan Zheng Te Electronics Co.,Ltd标 制定日期2011-8-9制定部门 电源部 版本 A1 文件编号 ZT-WI-ZT(SC)-19-A0
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设备管理部经理绩效考核KPI
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技术工艺室绩效考核指标库考核指标考核指标维度细分 考核数据来源 确认部门 评分方法财务新产品研究费用预算达成率 财务部 百分比法新工艺研究费用预算达成率财务部 百分比法设备改造费用预算达成率财务部 百
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销售部业务提成管理办法
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销售部门工资体系：职务全年目标额 职务工资 岗位工资 考评工资销售经理 6,000,000 5,500 1,500 销售主管 4,000,000 4,000 500 500 销售代表 2,000,00
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供应链管理部绩效考核指标
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序号部门 指标 优秀 良好 及格 不及格 说明1 库存差异率 0.03% 0.8% 0.15%2 拣货及时率 100% 99% 98%3 拣货错误率 0.03% 0.05% 0.07%4 拣货满足率
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零售管理中心企划部促销活动计划表
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各区域上货时间参考表：月份农历时期节日分析清明节 无春季第二盘货 夏季第二盘货3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份1月16-2月16 2月17-3月17 3月18-4月18 4月19
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店秘管理部岗位说明书汇编
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直营店管理及支持工作内容分工节点表项目工作类别 业务营运部（工作内容） 工作性质 完成时间节点 区域经理（工作内容） 工作性质 完成时间节点 店长经理（工作内容） 工作性质 完成时间节点 商务秘书（工
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2011售后服务管理部价格表
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序号物品名称 单位 基准销售价格1 8142360300600B KG 52.12 8142360200100纯水 KG 2.30 C30511真空泵油 KG 60.00 8142544002500J
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经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表
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考核要素：年度绩效目标直接考核人：刘经理考核指标 绩效目标 前三季度完成情况 第四季度改进计划 需要的资源支持完成中标额2009年度经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表被考核部门:经营计划部年度工作
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