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r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【时间地点】2011年8月12-13日深圳 | 2011年8月19-20日上海 | 2011年8月26-27日北京【培训讲师】梁艳松【费用】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料 课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。课程大<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：69.0K页码：4页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]个人所得税新税率表

8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月税前工资级次 下限(大于等于) 
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率速算扣除数 下限(大于等于) 
个人所得税 
税后工资 
上限(小于) 
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00 
下限(大于等于) 
上限(小于) - 
下限(大于等于) 
上限(小于) 
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 - 
0以下 
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00 
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00 
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0

xls [经济/管理]化验员月绩效考核表

aik[经济/管理]化验员月绩效考核表/>
化验室2011年04月绩效考核表化验室2011年04月绩效考核表 2011 被考核人：序号考核项目 1 工作态度 1.1 接受工作工作部门：岗位：考核内容和标准考核日期：考核依据关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件关键事件周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令周计划、生产令发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度发布的规章制度标准分 30 8 6 4 0 8 6 4 0 6 4 0 8 6 4 0 60 20 18 0 10 8 5 0 5 3 0 15 10 6 10 6 0 10 10 6 0 20 实际得分扣分原因及关键事件描述 
1.2 
执行工作 
1.3 
团队合作 
1.4 
责任意识 
1.1.1积极、主动的接受工作； 1.1.2能接受工作； 1.1.3被动、谈条件接受工作任务； 1.1.4拒绝接受工作任务； 1.2.1积极推动工作进行，及时反馈工作进度； 1.2.2需要领导推动后完成工作,执行进度反馈不及时； 1.2.3消极被动、等待的执行工作，执行进度很少反馈； 1.2.4领导推动后仍然完不成工作，执行进度无反馈； 1.3.1有团队合作的意识和积极主动的行动； 1.3.2有团队合作的意识，但表现为消极被动的行动； 1.3.3无团队合作的意识，拒绝工作合作； 1.4.1有责任意识和敢于承担责任的行为，主动发现问题，提出解决问题的方案，并积<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2011-08-31浏览：0

xls [经济/管理]财务部绩效考核表

[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：4

xls [经济/管理]办公室主任绩效考核表

[经济/管理]办公室主任绩效考核表

办公室主任绩效考核表
姓名部门办公室职务主管任职时间

评分标准考评指标远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重资料来源

评分

计划费用的地与目标地狱木白哦介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间

10%

财务部

管理完善, 设备完好, 对固定资产资产无损的管理情况失,每季度查一次及时了解物品的需要，合理采购，节约成本在 10%以上，领用记录清

管理完善, 资产基本无损失,每季度查一次, 资产顺势金额少于500 采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本在 5%以上

财务分明, 每季度查一次,资产损失较少,金额少于1000 元以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理

每季度察看少于一次, 财务不清, 资产损失严重,金额大于1000元拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平

10%

分管领导、财务部根据检查结果评分

15%

检查审计部、人力资源部

组织有利、组织较混组织得力，组织得力，大型会议、效果很好，乱，效果效果较好，效果较好，大型活动节约费用在差，费用超费用未超支费用未超支 15%以上支安全驾驶，对车队的管无事故发理生，车况可靠安全驾驶，无事故发无事故发有交通事故生，车况可生

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：0

xls [经济/管理]物业营业费用明细表

tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表 项目月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计 6700.00 工资保洁费电话费劳保费运费汽油费材料费其他费广告费办公费修理费垃圾费合计 
4300.00 800.00 800.00 800.00 
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：84.5K页码：11页时间：2011-11-11浏览：0

xls [经济/管理]员工工资表

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：1页时间：2011-11-05浏览：1

xls [机械/制造]目标岗位说明书

u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位名称：职位名称：职位所在部门：职位所在部门：职位概述：职位概述：直接上司职位名称：直接上司职位名称：批准：批准： 
相互影响的网络：相互影响的网络：间接上司直接上司本职位 
外部关联部门 
直接下属职位 
间接下属职位 
内部关联职位/部门内部关联职位部门 
最低任职条件：最低任职条件： 学历：学历：专业：专业：经验：经验：特别知识：特别知识：必备技能：必备技能：使用工具/设备：使用工具/设备： □办公室工作条件：工作条件： □经常出差工作特征：工作特征： □常规白班 
□车间 □较经常出差 □三班倒 
□仓库 □偶尔出差 
□其他 □从不出差 □弹性工作时间 
； 
□综合计算工时班 
素质要求：素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境。 
1/2 
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位 责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：1

xls [经济/管理]前厅经理岗位说明书

jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级前厅经理前厅部酒店经理岗位编号岗位定编直接下级 002 1人前厅主管、前厅领班、吧台、预订 
教育背景：教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历 
任职资格 
培训经历：培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训工作经验：工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历技能、技巧：技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机使用工具/ 设备：工作环境：工作环境：营业一线工作时间特征：工作时间特征：营业班次，经常加班 
其他 
权利：权利： 1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策 
岗位职责 
工作职责：工作职责：一、经营权重 
40% 40% 
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：0

xls [通知/申请]岗位说明书

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有限公司岗位分析调查问卷 一、基本信息 岗位名称所属部门直接上级（岗位名称）进入公司时间性别/年龄编写日期目前职务岗位定员直接下级（岗位名称）担任本岗位时间学历/专业批准人 
二、岗位目的 （岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标的实现。） 
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等）该项职责工作占用时间 
四、工作联系 联系对象联系主要内容联系频率（偶尔、经常、持续） 
公司内部门 
外部单位 
五、任职资格 （一）学历要求必备要求学历专业（二）工作经验必备要求相关工作年限（三）工作技能外语计算机其它技能理想要求理想要求 
六、工作特征 体力要求视力要求工作环境光线：□明亮工作时间 □计件 □适度 □偏暗安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0