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[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长岗位名称直接下级换线课长操作工所属部门级别换线小组课长级编号：编号：HXG—019 直接上级岗位定员副厂长 1人

工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流水线的流畅。水线的流畅。一、任职资格年龄要求计算机水平 25岁以上无性别要求外语要求男女不限无学历要求技术等级初中以上精通车缝

技能技巧要求：技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制；、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强；、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验工作经验要求：具备年以上相关工作经验工作态度要求：工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能

价格： 10.00豆元大小：185.0K页码：20页时间：2011-12-31浏览：1

xls [经济/管理]5S管理实施

[经济/管理]5S管理实施

年月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生預定生實績產達成率產加預定性實績班差異工程仕損率目標工程仕損率評定評定規則項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經理

檢印

檢印

作作成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年月份品質評比狀況表
項目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數出荷批不合格件數市場抱怨件數(制造因素) 評定評定規則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年月份5S評比狀況表
班評評定別定規則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

价格： 10.00豆元大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：1

xls t3通序列_产品报价单

软件产品报价产品名称模块基础价格选择与否许可单价许可数价格Product Name Basic Price ModuleYES Price购买约束说明总账 General Ledger 130

价格： 9.00豆元大小：158.5K页码：21页时间：2014-11-27浏览：2

xlsx 研发科17年第43周工作总结

序号工作项目未完成承办人备注原因分析改善措施12 了解公司助剂种类学习了阻燃机理以及常见的阻燃剂种类3备注：表中的“完成情况”绿灯代表完成，红灯代表未完成，未完成需要详述“原因分析”及“改善措施

价格： 2.00豆元大小：12.36K页码：1页时间：2018-09-21浏览：1

xlsx 2012年10类43项下达工作量表

项目服务对象工作量测算方法下达应完成标化工作量实际完成标化工作量33辖区内居民0.2辖区内居民辖区内居民辖区内居民辖区内居民辖区内居民11完成全年监测 100 根据考核情况得分完成全年报告和处理

价格： 10.00豆元大小：16.37K页码：2页时间：2018-01-18浏览：1

xls 副本各种上报表样板(43)

西满集团公司原料、辅料、产品、标签进、销、存日报表单位名称：天津西满公司单位：个表一序号产品名称单位本日入库本日出库本日结存从外公司购进从西满各公司购进车间生产车间领用送货报废1

价格： 10.00豆元大小：72.5K页码：12页时间：2017-06-05浏览：0

xls [经济/管理]面试评估表

65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表 姓名序号薪酬要求评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D）评估项目考评方法回答要点记录人力资源部仪表仪态观察用人部门总经理 
1 
请用最简洁的语言描述您的专业自动化，以前做客户关系，中石化主要工作经历和业绩业绩 2 沟通能力在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？您认为此工作岗位应当具备专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了哪些素质？解清楚 3 专业知识请谈谈您对所从事行业的理解 
4 
团队协作能力 
您平时习惯于单独工作还是团队工作？您原来的同事通常是如何评价您的？ 
5 
分析以前工作出现困难和阻组织协调能力碍，您在以往工作中是怎样做的？您为什么选择来我公司工作？ 
6 
求职动机 
您对原来的单位和上司的看法如何？您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？ 
序号 
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D）评估项目考评方法回答要点记录人力资源部用人部门总经理 
人力资源部意见：结论：口优秀口合格口储备口淘汰签名：总经理意见：结论：口优秀口合格口储备口淘汰签名： 
用人部门意见：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：5页时间：2011-09-17浏览：1

xls [通知/申请]岗位说明书模块

价格： 10.00豆元大小：33.0K页码：1页时间：2011-09-23浏览：0

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

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xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：0