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安全生产管理制度大全
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Page1--- XX 化工有限公司 安全生产管理制度 Page2--- 为贯彻执行本公司的安全生产方针和目标，加强安全
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人力资源管理大全
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人力资源管理资料大全
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人力资源管理资料大全（备注：带.doc Word文档，带.ppt 的为幻灯片文档，带.txt 的为文本文档，带.mdb的为数据库文档，只要电脑安装了Office，均可顺利打开。带.pdf 的为PDF
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[经济/管理]人力资源管理工作
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udx[经济/管理]人力资源管理工作 />
首 页<br />
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关于公司<br />
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公司简介董事长致辞管理团队组织架构公司远景企业理念<br />
经营实力<br />
<br />
主营业务生产装备工程业绩下属公司公司荣誉企业资质<br />
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人力资源管理工作取得新成绩<br />
阅读：187 次 字体： 【小 中 大】 <br />
2009年，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和生产经营开展工作，在人才招聘、劳资管理、员工培训等方面取得了新成绩。<br />
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围绕做好人才招聘工作，人力资源部深入各项目部工地及分公司，征求基层单位意见，了解用人需求，制定招聘计划，并征求了公司
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[经济/管理]人力资源规划
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[经济/管理]人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论P1
组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
组织理论的发展：
1．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；
2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；
3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）
组织设计的5项基本原则及各原则的基本含义：
1、任务与目标原则：目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则：整体性破坏的弥补
3、有效管理幅度原则：IT的影响
4、集权与分权相结合的原则：具体情况具体分析
5、稳定性与
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[经济/管理]集团公司财务管理制度
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eqi[经济/管理]集团公司财务管理制度 />
第一章 总 则<br />
第一条 为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。<br />
第二条 除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。<br />
第三条 本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。<br />
第四条 公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。<br />
第二章 财务管理体系<br />
第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务<a name="page"></a>
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[经济/管理]10JS人力资源管理程序
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m9k[经济/管理]10JS人力资源管理程序/>
上海家树建筑工程有限公司 质量环境职业健康安全综合管理体系<br />
程序文件 人力资源管理程序<br />
（依据GB/T19001-2008） （依据GB/T50430-2007） （依据GB/T24001-2004） （依据GB/T28001-2001）<br />
文件编号：JS-QEO·10-2006（D） 修订次数：0<br />
发布日期：2011年6月25日<br />
实施日期：2011年7月10日<br />
上海家树建筑工程有限公司<br />
人才推荐表<br />
推荐人 被推荐人 学历与资格 目前任职状况<br />
所在机构（岗位） 年龄 性别<br />
日<br />
期<br />
出生地 毕业院校 家庭、婚姻等其他情 况：<br />
近五 年学 习与 工作 概况<br />
性格 特长<br />
引进方 式、适 宜任职 的建议 人文部跟进状况 措 施 结 日 果 期<br />
责任人<br />
JS/J-10-01-2006（D） 说明：对被推荐人某些情况如准确年龄等不清楚的，可粗略说明；请对如何引进、适宜任 职 尽己所能提出建议，暂无明确建议可空白。<br />
上海家树建筑工程有限公司<br />
面试评分表<br />
应聘人： 应聘岗位： JS/J-10-02-2006（D）<br />
评分项目 综 合 素 质<br />
仪表 动机、态度 稳定性<br />
要<br />
点<br />
评分<br />
衣着仪表、言行举止是否得体。 动机是否合理，态度如何，热切/无所谓。 是否经常换工作，离职理由如何。<br />
应对与反 应能力 诚信<br />
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑 问题是否周到。 是否诚实，个人表述与简历是否一致。<br />
小 专 业 能 力<br />
学习成绩 计算机操作 <a name="page"></a>
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[能源/化工]人力资源管理
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264[能源/化工]人力资源管理 />
一、思考题<br />
1. 什么人力资源？什么是人力资源管理？<br />
2. 简述人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系。<br />
3. 人力资源有哪些特点？<br />
4. 简述战术型人力资源管理。<br />
5. 你认为当前组织所处的环境发生了哪些变化？这些变化对组织的人力资源管理有哪些影响？<br />
6. 你认为现在人力资源管理的主要职能是什么？人力资源管理工作如何支持组织战略的实施？<br />
本章参考答案 <br />
一、思考题<br />
1.<br />
（1）人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。<br />
（2）人力资源包括智力劳动能力和体力劳动能力。同时， 人力资源也含人的现实的劳动能力和潜在的劳动能力。人的现实的 劳动能力， 是指人能够直接迅速投入劳动过程，并对社会经济的发展产生贡献的劳动能力。也有一部分人，由于某些原因，暂时不能直接参加特定的劳动，必须经过对人力资源的开发等过程才能形成劳动能力，这就是潜在的劳动能力。<br />
（3）我们通常所说的人力资源管理， 是指企业内部对人的管理。宏观意义上的人力资源管理， 是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。<br />
2．<br />
（1）人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。 在人口范围内，有具备劳动能力者、暂时不具<a name="page"></a>
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[经济/管理]用头脑风暴法
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io7[经济/管理]用头脑风暴法
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.
头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1,确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也<a name="page"></a>
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u2q[经济学]资产负债表分析
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资产负债表水平分析一、资产负债表水平分析表的编制 将分析期的资产负债表各项目数值与基期（上年或计划、预算）数进行比较，计算出变动额、变动率以及该项目对资产总额、负债总额和所有者权益总额的影响程度。 二
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