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ppt 六西格玛管理DMAIC
一、界定（Define）Statistics@SIAS Copyright HaiyanHuang All rights reserved. 界定阶段的主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，明确过
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ppt 六西格玛管理培训教材
六西格玛管理通过六西格玛管理基础知识的学习，明确六西格玛的定义、推进组织、实施的步骤、解决问题的方法论，为企业实施六西格玛进行持续改进奠定基础学习完本课程，您将会：了解六西格玛的产生及发展历史掌握六西
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doc 瑞光集团六西格玛管理案例
随着中国的入世，以及全球经济一体化进程的加快，中国企业面临的国内外市场竞
争日益加剧。如何提高自己产品的竞争力以及附加值，确保在激烈的市场竞争中立于不
败之地，是每个企业都在思考的问题。通过提高企业自身的管理水平，以提高其适应市
场、满足客户需求的能力，进而保持企业持续、健康发展是每个企业面临的必然选择。
六西格玛于上个世纪80年代起源于摩托罗拉公司，是一种质量管理法。在GE公
司，以杰克·韦尔奇为首的管理团队，导入六西格玛管理后，成功的将六西格玛从一种
质量管理法演绎为一种集企业流程设计、改造及优化为一体的现代管理模式。继而被各
大国际知名企业所采用，成为这些追求卓越管理企业的一种战略，甚至是经营管理哲学。
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ppt 六西格玛管理183页
AlvinToffler Alvin Toffler—— ——3一、竞争与变革 一、竞争与变革41.1 1.1 ——5••6212172004 2004 500 500 10 10•• 2630.09
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ppt 六西格玛管理培训丛书-六西格玛数据分析技术
六西格玛管理培训丛书-六西格玛数据分析技术
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pptx 六西格玛管理项目一：六西格玛概述
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ppt 六西格玛 A阶段教材
6Sigma-第一章 概述（1）多变量分析（2）方差组分分析（3）中心极限定理第二章 假设检验（1）假设检验简介（2）均值比较（3）方差比较（4）比例比较（5）样本量选择第三章 相关性分析（1）X-Y
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pdf 六西格玛战略实施途径研究
六西格玛战略实施途径研究第一章从全面质量管理到六西格玛战略体系资料来源：摩托罗拉内部网站图１．１摩托罗拉公司的六西格玛之路二、六西格玛战略的发展继摩托罗拉公司之后，德仪公司（ＴｅｘａｓＩｎｓｔｒｕｍｅ
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ppt 六西格玛管理
引言•六西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉Motorola)公司创立的一种质量改进方法，在通用电气(GE)、联合信号(Allied Signal)、摩托罗拉(Motorola)等世界级企业
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