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ppt 麦肯锡方法和技巧培训
麦肯锡方法和技巧培训麦肯锡方法和技巧培训麦肯锡方法和技巧培训
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pdf 2017麦肯锡战略规划方案及流程大全
CM/000910/SH-StraPlan(97GB)机密 此报告仅供内部使用。 2000年12月 战略规划流程与方法 儒思HR人力资源网 战略规划是企业管理程序中的关
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pdf 战略规划培训手册及模板—麦肯锡
概述与基本框架工作手册 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客
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doc 麦肯锡:某数码公司战略
**数码公司战略内容 公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理 内容 公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理 电子商务发展的三个阶段 描述 商机举例 实施通讯和数码网络的基础建设 通过组
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pdf 麦肯锡式工作方法
儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家 在线圈子交流更方便 事半功倍的麦肯锡工作方法 [美]埃克拉塞尔连载: 出版社:机械工业出版社 作者
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doc 麦肯锡中国电信流程再造方案
麦肯锡中国电信流程再造方案CTE/020118/BJ-PR3-Kunming 开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流 程重组,培植中国电信的核心竞争力 第三阶段实施准备(供讨论) 中国人力资源开发
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ppt 咨询公司麦肯锡—企业战略规划
竞争对手调查•公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命•组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式•员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开
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docx swot波士顿矩阵分析法--麦肯锡
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解
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麦肯锡工作法麦肯锡工作法培训讲师:蔡泽兮 培训讲师:蔡泽兮麦肯锡工作法 麦肯锡工作法培训讲师:蔡泽兮 培训讲师:蔡泽兮11关亍麦肯锡1923年成立的戓略咨询公司,拥有来自全球的1923万名与业咨询师,
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1.80/20规则 80/20规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看,你都会见到这一规律:你 80%的销售额是来自20%的销售队伍;秘书 20%的工作要占用她 80
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