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doc 5S管理办法及评分
“5S”活动管理办法1目的、范围1.1为了扎实有效地将5S管理活动推向深入,真正形成人人重视、参与5S管理活动的良好氛围,促进全体员工良好素养的形成,进一步改善企业的内部环境和外部形象,特制订本办法。
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docx 5S活动实施
5S活动实施表==—资料为收藏的精品,极品,绝对值得下载收藏!!!
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xls 专营店售后5S管理
检核项目1地面洁净,无油、水、尘土等2 工具车中的工具已定位,且无不必要的物品 OK NG NG NG NG OK NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG NG
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doc 5S管理制度(检查)
5S管理制度 第一条 目的:为了提升工作效率及员工整体素质,促进5S 管理,特制订本制度。 第二条 适用范围:公司的所有区域。 第三条 适用对象:公司所有员工。 第四条 为了推进 5S 的管理,公司成
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xls 室环境卫生5S标准(检查
各部门办公室检查表序号检查内容 分值 扣分标准1 15 一个不符合项扣三分2 15 一个不符合项扣三分3 15 一个不符合项扣三分4 15 一个不符合项扣三分5 10 一个不符合项扣二分6 10 一个
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ppt 5s点检
15S”春立公司生产工厂5S推行委员会2012年9月2(一)检查频次及方式由“5S”推行办公室排定周别检查组人员及检查组长,检查组一般不应少于五人,每周不定期检查1次,具体检查时间组长确定。(二)检查
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doc 5S检查
目录一.项目概况2二. 基础数据 2三、项目经济效益评价 6四、敏感性分析 7五、经济评价的结论 7二. 基础数据 2三、项目经济效益评价 6四、敏感性分析 7五、经济评价的结论 7出租物业项目经济评
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doc 5S管理检查
5S管理检查表 5S 管理检查表 (生产现场适用 被查小组:时间: 序号 检查内容 检查标准 包馅车间 烤制车间 包装车间 机修组 整理要与不要一留一弃工场、通道及出入口物料和制成品分类存放(2 整顿
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doc 仓库5S标准执行项目
仓库5S标准执行项目表 序号 项目 阶段 达成要求 完成日期 实施责任人 仓库零配件整理自行整理阶段 1、制定“要”与“不要”的区分方法。 2、不再使用或不能使用的物品清理出库。 3、非必要品进行处理
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xls 5S考核评分
日期:区分项目 内容 分数1 地面应保持清洁,无积水、油污、灰尘、废纸等各种杂物 32 地面区域按规定进行划分、标识明确(如有明确的废品堆放区、不合格品区、垃圾篓放置区、待检区等) 33 通道保持畅通
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向豆丁求助:有没有5S异常情况公布表?

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