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ppt 5S管理活动与仓储改善实战技术
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5S活动总结报告 月25日至8 月25 日，我厂进行了为期一个月5s 现场管理整理活动。在整理活动中，各单位结合实际，精心组织，积极行动，通过宣传发动、制定计划、理清推进思路、采取有效措施、真抓实干、
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基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善 学院： 机械工程学院 专业： 工业工程 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 2010 本人声明：1、本人所呈交的毕业设计（论文）是在老师指导下
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“5S”现场管理培训系列之————现场改善篇 现场改善篇 ——现场改善篇现场改善篇基层管理人员管理技能提升 基层管理人员管理技能提升 基层管理人员管理技能提升 基层管理人员管理技能提升中共九江市濂溪区
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NBOElectronic DongGuan LTD. 5S 改善技巧 一、拉线线境：• 、地面不干线、有线物•A. 物料、半成品 量用容器盛 B.线线物料、线角料不能线易做 倒掉 搞清 垃圾 C.培
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精益改善小组2014.12.25整理、整顿篇23一、基础整理、整顿一、基础整理、整顿11、办公桌整理标准 、办公桌整理标准22、办公室物品定置线标准 、办公室物品定置线标准33、办公区域通道线、定位线
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５Ｓ活动的实施方法　　2004.01.01　　　　　　真下　　卓（１）　活动步骤（２）　实施步骤（３）　活动手顺（４）　５Ｓ的有效利用（５）　５Ｓ的重点　　整理整顿清扫清洁修养（６）　５Ｓ诊断表1/2
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