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企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨
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Doc-01K94Z；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,848字，word格式文档。内容摘要：企业国际化跨文化冲突问题，文化内涵的认知差异，文化的第一个作用是价值导向，它会把人整个一生的导向确定下来，使得一切都变成有意义的东西，文化的第二个作用是事情意义的重要性的排序，文化的第三个作用是激发做事的志向，动力和激情，文化倾向的影响差异，思维方式的差异，负和博弈，零和博弈，正和博弈，结论，国际化是企业实现 发展 战略的手段，中国企业国际化是中国 经济 发展的必然趋势，也是中国企业进入全球市场，寻求资源最优化配置，追求发展和规模扩大乃至建立全球竞争力的必然选择，对于中国企业来讲，虽然其国际化过程中的文化冲突与摩擦将会继续发生，但通过有效的跨文化合作博弈管理，实现企业文化整合、不同国家与区域市
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商务谈判跨文化冲突能力的评价与作用
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商务谈判跨文化冲突能力的评价与作用
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商务谈判跨文化冲突能力的评价与作用_0
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中外合资企业的跨文化冲突研究
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中外合资企业的跨文化冲突研究研究,帮助,文化冲突,企业跨,跨文化冲突,文化差异
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HTCN公司中芬跨文化沟通冲突的案例研究
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HTCN公司中芬跨文化沟通冲突的案例研究ACASE-STUDY CROSS-CULTURALCOMMUNICATION CHINESE-FINNISHCOMPANYHTCN 2015年12 HTCN公
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T公司客户关系管理中的跨文化冲突及调适
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公司在客户关系管理中的现状?3.1 公司简介T（中国）有限公司是50 多家子公司的子公司，自2000 直接投资在中国开始， 先后在江苏太仓和广东东莞投资四生产企业，生产数控钣金加工机床、医疗设备等。
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现代商务中跨文化冲突现象探讨
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现代商务中跨文化冲突现象探讨
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现代商务中跨文化冲突现象探讨
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冲突管理与跨部门协作
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冲突管理与跨部门协作
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跨部门沟通与冲突管理
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跨部门沟通与冲突管理
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