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民营企业人力资源管理的困境及对策
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物流工程与管理：基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及...
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LogisticsSci-Tech 2011.3收稿日期： 2010-12-24作者简介： 彭劲松（1969-）， 广东陆河人，广东科学技术职业学院继续教育学院， 副研究员， 高级经济师， 硕士， 主
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中小企业人力资源管理困境及对策分析
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销售中人际交往艺术
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销售中人际交往艺术
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任务二：人际交往四要素1
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现场勘查工作存在的主要问题及对策
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３６ＪｏｕｒｎａｌｏｆＪｉｌｉｎＰｕｂｌｉｃＳｅｃｕｒｉｔｙｃａｄｅｍｙＶｏｌ．２２Ｎｏ．６Ｄｅｃｅｍｂｅｒ２００７吉林公安高等专科学校学报 第２２卷 第６期２００７年１２月现场勘查工作存在的主要问题
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劳动合同法对企业人力资源管理的影响及对策
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独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《劳动合同法对企业人力资源管理的影 响及对策》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成 果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其
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唐山市个人所得税征管中存在的问题及对策研究
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随着我国市场经济的不断发展，经济建设取得了丰硕成果,2008年中国GDP 总量排名已升至世界第三位，经济总量达到4.4 万亿美元，人均GDP 达到3300 美元。伴随居民收入的快速增长，个人所得税已成
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我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...
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我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究
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国有企业作为我国现代经济社会的支柱，在我国的发展中占有重要的地位，国有企业的发展深深影响着我国经济的走向，然而，国有企业在以为在历史经济社会的发展中一些方面因素的影响下，致使国有企业内部仍然存在很多亟
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向豆丁求助：有没有中学生人际交往的困境及对策?
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