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pdf 【绩效管】华为职能部门绩效考核秘诀
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号密级UDC^i1g #NANJI 名)杜曙光(作者 姓名)指 导教师姓名许前教授学 方向论文提交 研宄成果,尽我所知,在本 学位论文 部分外,不包含其他人己经发表或 成果,也不包含我 为获得任何教
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主要内容:
高管

董事长兼首席执行官7
董事会秘书9
总经理12
分管副总一(采购/生产/研发)14
分管副总二(市场/销售/物流)17
分管副总三(国际贸易)20
分管副总四(其它业务)23
职能部门
部门:投资规划部
投资规划部总监26
-战略规划经理28
-投资管理经理30
-资产经营经理32
部门:计划财务部
财务总监.34
-计划与绩效经理.37
-资金经理.39
-会计税务经理.41
-资产与产权经理.44
-派出财务总监(相当于总部财务经理).46
部门:办公室
办公室主任49
-秘书51
-行政后勤经理53
-对外事务经理55
-法律经理57
部门:人力资源部
人力资源部总监.59
-规划任用经理.62
-培训发展经理.64
-绩效薪酬经理.67
部门:信息技术部
信息技术部总监.70
-规划管理经理.73
-应用开发经理.75
-系统维护经理.77
部门:审计监察部
审计监察总监.79
-审计监察经理.82
业务部门
部门:市场部
市场部总监84
-品牌经理87
-营销中心主任90
部门:研发部
研发部经理92
-设计室主任95
部门:销售部
销售部总监97
-大区经理.100
-区域经理.103
-客户部经理.105
-销售运营经理.108
-销售计划主管.111
-订单管理主管.113
部门:生产部
生产部总监.115
-计划接单经理.118
-外包外协经理.120
-质量控制经理.123
-工艺管理经理.126
-工厂厂长.128
部门:采购部
采购部经理.130
-供应商管理主管.133
-采购计划主管.136
-采购执行主管.138
部门:物流部
物流部经理.140
-物流管理主管.143
-仓储主管.145
-运输主管.148
-服务主管.151
部门:贸易部
大客户部经理.154
一般业务部经理 157
业务支持部经理
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pdf 人类争夺地球统治权唯一竞争者就是病毒
Thaidogs carry bird-flu virus, NATUREVol 439: 773 (16 February 2006)• Vaccine? China• 深圳2011年12月31日:
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一、高效沟通的三个重要环节沟通的三个重要环节 沟通必须掌握的三大原则 如何做好一对一沟通 如何做好上下级沟通1 慧澳企业管理咨询有限公司 沟通是一个双
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高效沟通的办法为提高沟通效率,加强与总经理的高效沟通,促进各项工作顺利开展与落实,避免工作脱节与延误,特制订本办法。一、沟通流程管理人员汇报工作可通过微信请示、电话沟通和约见面谈三种方式进行汇报。(一
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向豆丁求助:有没有同理心的沟通秘诀?

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