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49x[经济/管理]安全生产管理分析/>
安全生产管理分析 The safety production management/Hui Lu 【摘要】安全管理是施工企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现企业安全管理的宏伟目标。文章主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。【关键词】安全质量管理 Abstract : The paper mainly expounds the safe organization and regulations and the safety education and training, especially for the identification of hazards. The identification and control of hazard is a beforehand control. It has important significance to reduce the accidents. 
经营管理 文/陆辉 
“安全生产” 是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。<a name="page"></a>

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pdf kht[经济/管理]基于战略的人力资源规划

kht[经济/管理]基于战略的人力资源规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划 【时间地点】2011年10月21-22日深圳登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。【培训讲师】付雅萍 《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》培训大纲: ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？ 10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。 ● 课程目的 ◇ 让HR转换视角步入一个新境界 ◇ 走出误区，探索HR业绩提升之道 
◇ 用HR台帐成就人才管理数据库 ◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理流程 ● 课程大纲序：HR部门为什么没有进行招聘 1）招来的人为什么留不住 2）看人走眼谁的责任探讨：HR的定位和角色责任第一单元：制定人力规划 1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？目的：体验HR如何为经营决策提供依据分析：first公司的运营信息 ◇ first公司的历史产能 ◇ first公司的历年人员变动识别：first公司的人力水平

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pdf [经济/管理]人力资源管理培训讲师课程

[经济/管理]人力资源管理培训讲师课程

讲师网

《人力资源管理培训讲师课程》人力资源管理培训讲师课程帮助学员了解人力资源管理是指对影响人力资源发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。什么是人力资源管理培训？人力资源管理这一概念是出现于 90 年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员” 就成为人力资源管理的总体定义。人力资源管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。人力资源管理所关注的核心是“人才” ，其更加底层的技术是“人才的定义” ，更具体一点： “适合于特定文化的、特定岗位的人才模型” 。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360 评估、雇员调查等多项技术。人力资源的发现和培养目前我们的人力资源管理的首要任务，就是要做好对我们人力资源的管理，在对各类人才进行评定，主要考虑以下内容：能力与主要职责、基本素质/资历要求、业绩量化指标，以业绩评价为主，并通过人才评鉴中心实施评价。另外，我们要增强竞争力，必须不断加强对人力资源的培养。首先必须

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pdf [经济/管理]人力资源管理流程3

9do[经济/管理]人力资源管理流程3/>
第二步：各部门一级的特定培训 程序 1 任务介绍各部门的情况及培训执行/参与人直线部门负责人如何操作由直线领导对本部门的新员工介绍部门的功能，新员工的工作职责，工作地点，安全规定，工作流程等时间安排新员工报到一周内 
第三步：新员工座谈会 程序 1 任务召开座谈会执行/参与人直线部门负责人 HR经理如何操作各部门或公司整体召开新员工座谈会，听取新员工的建议、想法，回答他们的疑问等时间安排报到一周内 
第四步：对职前教育的控制与评价 程序 1 任务对职前教育的直线跟踪执行/参与人直线领导人如何操作直线经理在新员工工作第一天和第一周后与其面谈，听取他们的工作感受和对职前教育作用的看法在工作一个月后，与新员工代表进行座谈，或对全体新员工进行问卷调查在上述跟踪与评价的基础上，撰写职业教育评价报告，提出改进建议时间安排开始工作一周内 
2 
对职前教育的全面跟踪与评价 
人力资源经理 HR 总经理 
开始工作一月内 
3 
对职前教育的评价与改进 
人力资源经理 
每年3月 
对职前教育效果进行问卷调查的主要内容 一、职前教育活动是否适当，是否使员工得到了关于公司的正确印象 A. 适当 B. 比较适当 C. 不适当 D. 完全不适当 
二、<a name="page"></a>

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pdf [经济/管理]HSE管理方案

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pdf [经济/管理]5S管理作业规范

wex[经济/管理]5S管理作业规范/>
文件编号 
CGW-001 20110815 
页次版本 
1/6 1.1 
“5S”管理作业规范 
制修定日期受控发行 (盖章) 
发行对象： 
部 
门 
份 1 
数份 
□各部处均 
会核准设备处研发处品管处生产处 
签制作计划处采购处财务处行政处 
文件编号 
CGW-001 20110815 
页次版本 
2/6 1.1 
“5S”管理作业规范 文受文部门份数受文部门件分发明 
制修定日期受控发行 (盖章) 细份数受文部门 
份数 
受文部门 
份数 
文件制修订记录制修订日期文件版本修订页次修订摘要拟定审批 
文件编号 
CGW-001 20110815 
页次版本 
3/6 1.1 
“5S”管理作业规范 
制修定日期受控发行 (盖章) 
1．目的：为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一 个新层次，特制定如下制度。 
2．适用范围：涵盖公司所有部门、全体员工。 3．定义： 3.1 “5S” ：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以 S 开头，简称为 5S。 3.2 “1S”-整理：定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用 3.3 “2S”-整顿：定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示

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pdf Q/SY1241-2009动火作业安全管理规范

ICS02.100 09Q/SY 1241—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1241—2009 I....................................

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pdf Q/SY1244-2009临时用电安全管理规范

ICS02.100 09Q/SY 1244—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1244—2009 I1 12 5.15.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8

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pdf Q/SY1247-2009挖掘作业安全管理规范

ICS02.100 09Q/SY1247—20092009-07-01 2009-09-01 Q/SY 1247—2009 Q/SY1247—2009 II Q/SY 1247—2009 11 3.1

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pdf Q/SY1248-2009移动式起重机吊装作业安全管理规范

ICS02.100 2009-09-01Q/SY 1248—2009 15Q/SY 1248—2009 II Q/SY 1248—2009 3.13.2

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