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精品文档：人力资源需求预测
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管理工程系全细珍quanxizhen@126.com2009.7《人力资源管理基础》 《人力资源管理基础》人力资源需求预测人力资源需求预测步骤 人力资源需求预测步骤人力资源需求预测的方法 人力资源需求
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人力资源培训需求分析
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培训需求分析（仲恺农学院-人力资源专业）回顾回顾回顾戈特16条成人学习原理培训流程戈特 戈特16 16条成人学习原理 条成人学习原理成人是通过做而学的；运用实例；成人是通过与原有知识的联系、比较来学习
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第七章人力资源需求预测
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•••••人力资源需求资资是依据资资的资展前景、资资能力及资位要求，资合考资各资因素，资未所需 少，资具有资减高管理能力的高资管理人资需求增加；资资有资工的需求 从增加。资资资资人力资源需求的影 体要
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人力资源管理的分析与需求
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有效经营人才，建立竞争优势交流与分享的内容 人力资源从业过程的心得分享。美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界最优秀的人才与学生（储备人才）都在流向美国。
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工期资源需求
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2018/3/1922018/3/1990%10%10%90%32018/3/19 專案時間管理的目的在於建立和管制專案時程以確保專案能在預定時程內適當地被完成。 在範疇管理過程中我們依據交付標的物建
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第七章人力资源需求预测
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人力资源需求，是指一个企业按照自己的发展规划，为生产一定量的产品或服务而需要招聘的员工数量和类型。经济环境企业战略社会、政治和法律环境企业的经营状况（产品、产量、效率等）劳动力市场 企业的管理水平和组
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人力资源规划及需求满足
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人力资源需求预测方法概述
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人力资源需求状况的分析
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人员招聘状况统计表名称7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 平均月总人数 517 454 419 395 416 386 372 459 499471 4
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[人力资源管理]第5章物料需求计划
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[人力资源管理]第5章 物料需求计划第5章 物料需求计划
第1节 第2节 第3节 第4节 第5节 物料需求计划基本概念和特点 物料需求计划的相关术语 物料需求计划的展开计算过程 mrp计算示例 mrp的工作方法
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第1节物料需求计划基本概念和特点
5.1.1 mrp基本概念 5.1.2 物料需求计划（mrp）的特点
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5.1.1 基本概念
企业管理人员经常碰到令人头痛的“销产供 脱节”问题 ，物料需求计划（mrp）就是解决 这个问题，以实现“既不出现短缺，又不积压 库存”的目标。 物料需求计划（material requirements planning，简称mrp）是对mps需求按照产品结 构进一步展开，把主生产计划排产的产品最终 分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采 购计划。
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5.1.2物料需求计划（mrp）的特点
（1）同时编制所有的零件计划和采购计划 。 （2）多时段计划 。 （3）计划滚动和重排 。
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第2节 物料需求计划的相关术语
5.2.1 物料编码 5.2.2 物料主文件 5.2.3 物料清单 5.2.4 低层码（low-level code，llc）
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5.2.1 物料编码
企业在数据准备阶段的一项非常重要的工作就是 确定物料的编码原则和编码方法。不但要考虑当前 的需求，而且要考虑今后的变化。 物料编码有时也叫物料代码，是以简短的文字、 符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别 ， 以便于计算机系统对物料进行识别和处理。物料编 码是物料的唯一识别代码，类似每个公民的身份证 号。erp系统对物料信息的处理均是以物料代码作为 操作对象的，因此对物料进行编码是erp系统非常重 要的基础工作之一。
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物料编码的方法
物料编码的依据，应尽量采用现有的国家标 准或行业标准，以增强通用性。 目前主要采用方法有以下三种： （1）阿
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