-
pptx
导师制度导师管理制度导师工作制度
-
导师制度导师管理制度导师工作制度导师制度导师管理制度导师工作制度导师制度导师管理制度导师工作制度
-
-
价格：
11.00豆元
大小：3.69M页码：27页时间：2024-05-24浏览：0
-
ppt
项目管理与P3软件应用.ppt
-
项目管理与P3软件应用.ppt项目管理与P
-
-
价格：
10.00豆元
大小：6.38M页码：99页时间：2017-04-06浏览：0
-
ppt
3、软件项目范围管理_图文.ppt
-
3、软件项目范围管理_图文.ppt3、软件项目范围管理_图文.ppt3、软件项目范围管理_图文.ppt
-
-
价格：
10.00豆元
大小：6.95M页码：57页时间：2018-08-12浏览：0
-
ppt
项目管理与P3软件应用.ppt
-
项目管理与P3软件应用.pptP3,课件,项目,P3软件,和应用,PPT,项目管理,管理软件,ppt,PPT课件
-
-
价格：
10.00豆元
大小：6.38M页码：99页时间：2017-06-22浏览：1
-
ppt
第3章客户关系管理软件系统
-
第3章客户关系管理软件系统,客户关系管理系统,客户关系管理软件,客户关系管理,客户关系管理案例,客户关系管理论文,客户关系管理的概念,客户关系管理ppt,淘宝客户关系管理,客户关系管理的定义
-
-
价格：
10.00豆元
大小：124.0K页码：14页时间：2014-12-16浏览：0
-
ppt
[IT/计算机]软件工程概论需求分析含可行性分析-3学时
-
[IT/计算机]软件工程概论 需求分析含可行性分析-3学时
chapter 2 可行性研究及需求分析
2.1 可行性研究 2.2 需求分析
2011-4-26
1
2.1 可行性研究
2.1.1 可行性研究的目的 2.1.2 可行性研究的任务 2.1.3 可行性研究的步骤 2.1.4 可行性研究报告参考模板
2011-4-26 2
2.1.1 可行性研究的目的
目的：确定问题是否值得去解决。 目的：确定问题是否值得去解决。 —— 用最小的代价，在尽可能短的时间内确定问 最小的代价， 尽可能短的时间内确定问 题是否能够解决。 题是否能够解决。 实质：进行一次大大压缩简化了的系统分析和设 实质：进行一次大大压缩简化了的系统分析和设 计的过程。 计的过程。 —— 在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分 析和设计的过程。 析和设计的过程。
2011-4-26
3
2.1.2 可行性研究的任务
进一步分析和 澄清问题定义 逻辑模型 技术可行性 各系统实现方案 的可行性分析 经济可行性 操作可行性 为每个可行方案制定粗略的实现进度
对以后的行动方针提出建议
2011-4-26 4
2.1.3 可行性研究的步骤（1/2） 可行性研究的步骤（1/2）
1、复查系统规模和目标
— 确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。 确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。
2、研究目前正在使用的系统
— 了解现有系统的基本功能及缺点、费用情况。 了解现有系统的基
-
-
价格：
10.00豆元
大小：1.13M页码：73页时间：2012-08-04浏览：0
-
ppt
项目管理与P3软件应用.ppt
-
项目管理与P3软件应用.pptP3,项目,应用,P3软件,PPT,项目管理
-
-
价格：
10.00豆元
大小：6.38M页码：99页时间：2017-12-08浏览：1
-
ppt
项目管理与P3软件应用.ppt
-
项目管理与P3软件应用.pptP3,和,软件,P3软件,和应用,PPT,项目管理,P3和
-
-
价格：
10.00豆元
大小：6.38M页码：99页时间：2017-07-29浏览：0
-
ppt
第3章_软件项目需求管理.ppt
-
第3章_软件项目需求管理.ppt第3章_软件项目需求管理.ppt第3章_软件项目需求管理.ppt
-
-
价格：
10.00豆元
大小：6.01M页码：78页时间：2018-01-25浏览：0
-
ppt
软件工程实践与项目管理第3章可行性分析
-
可行性分析的内容3.2可行性分析的步骤3.3 “可行性分析报告”的书写格式本章小结习题3第3章 可行性分析的内容可行性分析的大体过程是：首先概要地进行分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束
-
-
价格：
9.00豆元
大小：293.5K页码：26页时间：2018-05-06浏览：1
向豆丁求助：有没有快3助赢软件 实力导师qinsang95?
