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簡報人:徐業良主任秘書2005/09/062005/09/06秘書室 首長行程安排首長函件文稿撰寫 經常性業務全校發文核校、來文分辦、公告,全校支票、傳票、合約書、文件表單等用印 行政品質推動:ISO
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培训讲座:铝合金材料车体品技室张亚鸿2008年4月培训内容 一、铝合金材料的分类 二、主要的铝合金体系 三、铝合金材料的性能特点及其热处理 四、铸造铝合金及其用途 五、变形铝合金及其用途 六、几种典型
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12–为解难题手法多变——形形色色的施政纲领• Harry Truman(1945-53),“Fair Deal”• Dwright Eisenhower(1953-1961),“Modern Rep
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ppt [经济/管理]第四讲人力资源规划、招聘和选择考盘
[经济/管理]第四讲:人力资源规划、招聘和选择考盘

人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择

第一节 第二节 第三节 第四节

人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用

第一节

人力资源规划与组织竞争优势

一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。

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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一:环境分析 步骤一: 步骤二: ◆步骤二:组织战略分析 步骤三: ◆步骤三:组织内部分析 步骤四: ◆步骤四:需求分析与预测 步骤五: ◆步骤五:供给分析与预测 步骤六: ◆步骤六:制定人力资源规划 步骤七: ◆步骤七:规划效果评价

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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
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主题11:代表先进文化的前进方向
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颁布单位:工业和信息化部发布日期:2010年12月1日实施日期:2011年1月1日2017-5-8 品质部2第一章 则第二章质量管理机构第三章 质量管理制度第四章 原燃材料的质量管理第五章 半成品的质
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向豆丁求助:有没有社会体育指导员先进事迹材料办假证Q/微:695444973?

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