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ppt 第三部分 第二单元 第三课 文化的多样性与文化传播
课堂考点三步突破归纳验收热点聚焦课前预习循纲记忆目录ONTENTSCC课时作业提质增效第三部分 文化生活第二单元 文化的多样性与文化传播第一课 文化与社会首页 上页 下页 尾页课前预习 循纲记忆 课时
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ppt 第三部分 第二单元 第四课 文化的继承性与文化发展
课堂考点三步突破归纳验收热点聚焦课前预习循纲记忆目录ONTENTSCC课时作业提质增效第三部分 文化生活第二单元 文化传承与创新第四课 文化的继承性与文化发展首页 上页 下页 尾页课前预习 循纲记忆
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ppt 财务报表分析--第二部分--资产负债表分析
第事部分：资产负债表分析现釐分析 应收账款分析 存货分析 长期股权投资分析 固定资产分析 短期借款分析 应仒项目分析 长期借款分析 长期应仒款分析 预计负债分析 所有者权益分析 一、现釐分析 现釐癿概
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ppt [管理学]第二章资产负债表分析资产部分
[管理学]第二章 资产负债表分析资产部分

第二章 资产负债表分析
本章学习目标 1. 了解资产负债表的性质和作用； 了解资产负债表的性质和作用； 2. 深刻理解报表项目之间的勾稽关系； 深刻理解报表项目之间的勾稽关系； 3. 掌握报表总体分析的主要内容与方式； 掌握报表总体分析的主要内容与方式； 4. 掌握资产项目的分析内容与方式； 掌握资产项目的分析内容与方式； 5. 掌握负债和所有者权益项目的分析内容与 方式； 方式； 6. 掌握资产负债表能够反映的分析内容。 掌握资产负债表能够反映的分析内容。

第二章 资产负债表分析
第一节 资产负债表概述 一、资产负债表的性质和作用 资产负债表是反映企业在某一特定日期财务 状况(financial condition at a point in time)的 状况 的 会计报表。 会计报表。 The balance sheet shows the financial condition of a company on a particular date.

第二章 资产负债表分析
第一节 资产负债表概述 一、资产负债表的性质和作用 性质: 性质 资产负债表反映企业在某一特定日期 所拥有或控制的经济资源(assets)、所承担 所拥有或控制的经济资源 、 的现有义务(liabilities)和所有者对净资产 的现有义务 和所有者对净资产 的要求权(stockholders’ equity)。 的要求权 。

第二章 资产负债表分析
作用： 作用： 1. 反映企业拥有或控制的经济资源及其分布 即总
价格： 10.00豆元 大小：680.5K页码：79页时间：2011-12-21浏览：0
ppt 财务报表分析--第二部分--资产负债表分析
第二部分：资产负债表分析现金分析应收账款分析存货分析长期股权投资分析固定资产分析短期借款分析应付项目分析长期借款分析长期应付款分析预计负债分析所有者权益分析一、现金分析现金的概念现金项目现金管理的目标
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ppt 人力资源管理第二章规划部分
人力资源管理 第二章 规划部分人力资源管理 第二章 规划部分人力资源管理 第二章 规划部分
价格： 6.88豆元 大小：279.0K页码：55页时间：2011-05-03浏览：0
ppt [PPT]-设备管理（第二部分）
设备管理（第二部分）1分清家族——设备设施的分类2确定身份——设备设施档案的建立3明确家规——设备设施制度的建立4课题要点——设备的概念：设施的概念：共识的设备设施的概念：物业设备设施的概念： 附属于
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pptx 第二部分战略目标分解与绩效计划的制订
第二部分战略目标分解与绩效计划的制订所谓使命,即组织肩负得历史责任或力求实现得终极目标。它接近于“天职”,就是追求一种活动或实现一种职责得内心召唤”。所谓“系统得”,指得就是使命陈述要覆盖组织得所有主
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ppt [经济/管理]人力资源管理第二部分
w29[经济/管理]人力资源管理第二部分/>
第二章 人力资源战略<br />
第一节 基本理论<br /> 一、战略与人力资源战略 • 战略定义：在明确承认竞争和外部环境力量 的作用的前提下，形成的组织使命、目标， 以及为了实现以上内容而制定的行动计划。 • 人力资源战略：在明确企业战略和企业战略 对人力资源的要求的前提下，确立人力资源 管理的基本理念，确定人力资源的目标，以 及为实现这些目标而制定的人力资源行动计 划。 • 企业发展战略：是使企业能够在竞争中保持 和取得优势而制定的企业长远目标和与目标 保持一致的行为计划。<br />
二、企业经营战略一般分为三个层次：<br /> 人力资源战略 公司 总体 战略 事业（竞争） 事业（竞争） 战略 职能 战略 市场营销战略 生产战略 财务战略 研究与发展<br />
• 最高层次的公司级是由公司主要领导人组成，主要决定企 业的长期经营目标，提出协调各项事业和各项职能的经营 战略，以及企业应建立何种竞争优势。 • 事业级的战略决策是把公司得经营战略中规定的方向和意 图具体化，成为更为明确的针对各项事业目标和策略。该 策略最根本的是在有关得产品－市场领域中识别并确定要 占领的最有利的市场层面，也就是企业在相关市场中最具 有竞争优势的特定部分。 • 职能级的战略决策主要是确定各职能领域中的近期经<a name="page"></a>
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ppt 第二部分《高新技术企业认定管理工作指引》
第二部分《高新技术企业认定管理工作指引》
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