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ppt 六西格玛管理
主讲:孟丽丽E_mail:mll12@163.com第一章质量管理概论第二章 ISO9000族标准与质量认证第三章 六西格玛管理第四章 常用质量管理工具第六章 过程质量控制原理及应用第五章 设计质量控
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ppt 六西格玛管理培训丛书-六西格玛数据分析技术
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ppt 六西格玛项目案例
1此次讲课希望了解和解决如下问题:1、什么是6σ质量管理?2、如何实施6σ管理?3、实施6σ管理的经验和局限是什么?前言23TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业41
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ppt 六西格玛项目总结报告模版
创世界品牌   建百年金发_____项目工作报告(2008年__月份)报告人:________日期:2019-4-30创世界品牌   建百年金发1. 项目描述;项目背景分析、目标设定、团队成员、时间表
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ppt 六西格玛管理之项目定义
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ppt 六西格玛设计DFSS-管理培训
Introduction1DFSS Introduction2DFSS DFSSDFSS Introduction3议程 议程:: DFSS综述– 什么是六西格玛设计(DFSS)?– 为什么使用六西格
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pptx 六西格玛设计简介
简单介绍六西格玛设计,适合学习小组开课宣导。
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ppt 精典六西格玛管理系列一一搞好餐饮优质服务提高员工满意率之
含义解释
  6西格玛管理包含两个方面的含义:其一、是对不合格的一种测量评价指标;其二:是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。   管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为:“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”   管理专家Tom Pyzdek:“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目,而是管理项目。”   西格玛即希腊字σ的译音,是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。企业也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现。传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这就是说产品的合格率已达至99.73%的水平,只有0.27%为次货。又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。很多人认为产品达至此水平已非常满意。可是,根据专家研究结果证明,如果产品达到99.73%合格率的话,以下事件便会继续在现实中发生:每年有20,000次配错药事件;每年不超过15,000婴儿出生时会被抛落地上;每年平均有9小时没有水、电、暖气供应;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。由此可以看出,随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产管理流程的日益复杂化,企业越来越需要象六西格玛这样的高端流程质量管理标准,以保持在激烈的市场竞争中的优势地位。事实上,日本已把”6 Sigma”作为他们品质要求的指标。
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向豆丁求助:有没有验证六西格玛设计项目三大步骤?

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