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ppt [总结/汇报]《劳动合同法》解读07-8-27惠阳最新
[总结/汇报]《劳动合同法》解读07-8-27惠阳最新

《劳动合同法》解读与对企业人 劳动合同法》 力资源管理影响的分析
劳动和社会保障部劳动科学研究所 劳动关系研究室负责人 李天国博士

参考：与劳动合同相近的几个合同
雇用合同 承揽合同 劳务合同 委托合同 承包合同

劳动合同

劳动法、劳动合同法等

从民法独立出来

民法、合同法等

参考：我国劳动合同制度的沿革
在中外合资企业实行劳动合同制度（1980年） 国有企业内适用范围由临时工到正式工种中的农民轮换工（1984年）

国营企业实行劳动合同制暂行规定（1986年） 扩大劳动合同制实施范围的通知（1992年） 《劳动法》第三章（1995年实施） 违反和解除劳动合同的经济补偿办法（1994年12月） 违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法（1995年5月） 劳动部关于贯彻执行《劳动法》若干问题的意见（1995年8月）

《劳动合同法》2008年1月1日实施
2005年1月报国务院、2006年3月21日公开、191849意见、四审通过。

参考：
劳动合同期限、短期合同 成为调动员工积极性的工具（用人简单化） 大量由劳动者支付违约金条款、押金、 担保的条款存在、 以此“圈”住劳动者（留人粗暴化）； 没有劳动法时代（公法） ——进入有劳动法时代 （放入了私法要素、 任意性规范， 由于劳方弱、工会力量 没有培育起来， 任意
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ppt [演讲/主持]5S管理培训110804
[演讲/主持]5S管理培训110804

5s培训

（第一讲） 第一讲）

fulitong

什么是 5s ?
5s 就是 :整理 ( seiri ) 整顿 ( seiton ) seisou 清扫 ( seisou ) 清洁 ( seiketsu) 素养 ( sitsuke )
素养在 有些时 候被称 之为自 律或者 保持。 保持。

fulitongm

5s的意义归纳：

总结： 总结：区分 要与不要的 东西

总结： 总结：有条 理摆放， 理摆放，一 目了然。 目了然。

总结： 总结：清理 垃圾， 垃圾，消除 污垢

总结： 总结： 总结：消除 总结：形成 制度， 了污染美化 制度，养成 了环境。 习惯。 了环境。 习惯。 fulitongm

5s 的重要性
5s 是一切生产 的基础 只要彻底实施导 彻底实施导入任何管理 是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导入任何管理 制度均能成功 。 5s 是使企业 高管理水准 也是制 是使企业成为高管理水准公司的重要手段 , 也是制造 高品质产品的保证 质产品的保 高品质产品的保证。

5s是工厂管理合理化的根本。 是工厂管理合理化的根本。
fulitongm

1s -整理
整理 :
将工作场所的任何物品区分为“有必要” 没有必要” 将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要” 除了有必要的留下来以外，其它的都需要清除掉。 的，除了有必要的留下来以外，其它的都需要清除掉。

目的：
– 腾出空间，活用空间。 腾出空间，活用
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ppt [经济/市场]3人力资源管理理论
[经济/市场]3人力资源管理理论

第三章

人力资源管理理论

 人性理论

 人力资本理论
 激励理论  战略性人力资源管理理论  人力资源管理基本原理

第一节

“人性假设”理论

人性――即人的本性或本质。具有自然属性和心理属 性。人性假设即人性观，是指对人的基本看法或基 本态度。 麦格雷戈的“ｘ－ｙ理论” 埃德加· 沙因的“四种人性假设理论”。 1、经济人假设（ｘ理论） 2、社会人假设 3、自我实现人假设（ｙ理论） 4、复杂人假设（超ｙ理论、权变理论）

一、经济人假设（ｘ理论）
主要观点：
 多数人天生是懒惰的，只要可能，他们尽可能逃避工作  多数人没有雄心大志，而心甘情愿接受别人的指挥  多数人以自我为中心，必须用强制和惩罚的办法，才能迫使他们 为组织的目标而工作  人的情感是非理性的，容易受他人的影响。  多数人为了满足基本的生理需要、安全需要，只有金钱和地位才 能促使他们努力工作

管理者的职责：计划、监督、控制、指导。 激励方式：采用外部激励（金钱、地位） 观念：不强调参与管理，管理是管理者的事，与工人无 关。

二、社会人假设
主要观点： 1、人类工作的主要动机是社会需要，而不是经济需要，人们要求有 一个良好的工作气氛，要求与同事之间建立良好的人际关系
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ppt [调查/报告]财务分析ch4资产负债表分析
[调查/报告]财务分析ch4 资产负债表分析

第二篇 财务报告会计分析
第4章 资产负债表分析 章 资产负债表分析 第5章所有者权益变动表分析 章所有者权益变动表分析 第6章利润表分析 章利润表分析 第7章现金流量表分析 章现金流量表分析

2011-12-14

第四章

资产负债表分析

1

第4章 资产负债表分析
第一节 资产负债表分析的目的与内容 第二节 资产负债表水平分析 第三节 资产负债表垂直分析 第四节 资产负债表项目分析

2011-12-14

第四章

资产负债表分析

2

学习目标
了解： 了解：资产负债表分析的目的、作用与 内容 明确： 明确：会计法规、准则等变动对资产负 债表的影响，资产负债表附表、附注分 析的方法及作用 掌握： 掌握：资产负债表趋势分析方法及其应 用，资产负债表项目分析的重点 熟练： 熟练：资产负债表水平分析方法及其应 用，资产负债表垂直分析方法及其应用
2011-12-14 第四章 资产负债表分析 3

第一节 资产负债表分析目的与内容
一、资产负债表分析目的 （一）资产负债表分析基础 （二）资产负债表分析的目的 二、资产负债表分析的内容

2011-12-14

第四章

资产负债表分析

4

（一）资产负债表分析基础
1．资产负债表项目的财务含义 ．资产负债表项目的 项目 （1）筹资活动与资产负债表 ） （2）投资活动与资产负债表 ） 2．资产负债
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ppt [工作总结/汇报]2012年工作小结及2013年工作打算
editMaster title styleAgendaPage Click editMaster title style2u“ 教u五团基本原团：勇于直言、追本溯源、前瞻团警、团心廉团、追求卓越u三
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ppt cso[经济/管理]某集团人力资源规划
cso[经济/管理]某集团人力资源规划/>
某集团年度人力资源规划<br />
期望——<br /> 通过本规划，您能了解： 通过本规划，您能了解：<br />
公司HR工作现状、2003年目标及重 工作现状、 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏<br /> HR工作的组织保障<br />
期望——<br /> 通过本规划，您能了解： 通过本规划，您能了解：<br />
公司HR工作现状、2003年目标及重 工作现状、 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏<br /> HR工作的组织保障<br />
某公司<br /> 吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留<br />
人才<br /> 向往<br /> （向往在某公司工作） 向往在某公司工作）<br />
成长<br /> （不断学习成长） 不断学习成长）<br />
激情<br /> （做事充满激情） 做事充满激情）<br />
归属<br /> （充满对企业归属感） 充满对企业归属感）<br />
人 力 资 源 效 果<br />
HR记分卡<br /> 1 KPI<br />
现状*目标 重点 现状 目标*重点 目标<br /> 如何满足公司对人力资源的要求？ 如何满足公司对人力资源的要求？<br />
财务<br /> 目标<br />
我们需要做好什么事情？ 我们需要做好什么事情？<br /> 2<br />
内部客户<br /> KPI 目标<br />
3<br />
人力资源工作者<br /> KPI 目标<br />
群组、区域、部门怎样期望我们？ 群组、区域、部门怎样期望我们？<br />
滞后<br />
滞后<br /> 超前 超前<br />
4<br />
学习/ 学习/成长<br /> KPI 目标<br />
我们需要学习什么？ 我们需要学习什么？<br />
现状*目标 重点 现状 目标*重点 目标 指标&
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ppt [经济/管理]新企业所得税与税收筹划
0lf[经济/管理]新企业所得税与税收筹划/>
新企业所得税与税收筹划<br /> 主讲 蒋菊香 副教授 注册税务师 大家好 联系： 联系：13755028498 jjxiang2008@163.com ---长沙税务培训中心<br />
有专家预测:税收筹划将是21世纪最热门的 有专家预测:税收筹划将是21世纪最热门的 21 行业之一 对企业决策者来说， 对企业决策者来说，税收筹划具有很高的 含金量” 它是企业理财的重要组成部分。 “含金量”，它是企业理财的重要组成部分。 随着社会各界税收意识的增强， 随着社会各界税收意识的增强，企业也逐渐 认识和运用税收筹划。 认识和运用税收筹划。 税务部门应高度关注和加强税收筹划的应对<br />
新企业所得税与税收筹划<br /> 主要内容<br /> 税收筹划概述 新企业所得税与税收筹划<br />
税收筹划概述<br />
什么是税收筹划？<br />
？？<br />
税收筹划 是指在国家税收法规、 是指在国家税收法规、政策允许 的范围内，通过对经营投资、 的范围内，通过对经营投资、理财活动 进行的前期筹划 前期筹划， 进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负 以获取最大的经济利益 最大的经济利益。 担，以获取最大的经济利益。 ？？<br />
税收筹划的产生与发展？<br />
？？<br />
税收筹划的产生？？ 税收筹划的产生？？<br /> 税收筹划行为的产生应该与税收分配活动的产生 同命相连,是伴随着税收的产生而产生的。 同命相连 是伴随着税<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：1.38M页码：52页时间：2011-09-27浏览：0
ppt [经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施
poc[经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施/>
推进车间安全管理 实施措施<br /> 中轧厂 2011.07.05<br />
开篇语 安全第一 预防为主 综合治理 安全只有开始，没有结束！ 安全只有开始，没有结束！<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 2<br />
主要内容<br /> 安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 3<br />
安全的概念<br /> “安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不 安全” 表述为没有危险或不受威胁， 可接受的损害风险的状态。 可接受的损害风险的状态。 古人认为家中女子不受威胁，即为“ 古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说 “无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危 无危则安，无缺则全”，又说“ 墙之下”，即为“安全” 墙之下”，即为“安全”。 安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定 好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在 岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 4<br />
安全事故损失的冰山图<br />
2011-8-20<br />
中型<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：537.5K页码：37页时间：2011-09-01浏览：0
ppt o9a[能源/化工]生产进度控制强悍
講師：陳金萬随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程
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ppt [机械/制造]7S管理
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7S管理 7S管理<br /> 目 錄<br />
一. 為什麼7S是工廠管理合理化的根本<br /> 二. 7S的含義 7S 三. 7S 7S的實施方法 四. 7S 7S的導入與推行<br />
－1－<br />
23<br />
7S管理 7S管理<br /> 壹、為什麼7S是工廠管 壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本<br /> 1-1 為什麼要合理化 合理化者： 合理化者： 企業之大事 生死之路 存亡之道也<br /> 沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去 顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現 在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過 年以上者，僅佔 一個企業的壽命能超過15年以上者 僅佔60%左右，而能 左右， 一個企業的壽命能超過 年以上者， 左右 超過一個人的壽命的（平均 歲來計算），則又不超過 歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過 ，經營企業之艱辛， 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 一斑。<br />
－2－<br />
7S管理 7S管理<br /> 如何運用7S 7S的合理化來消除浪費 1-2 如何運用7S的合理化來消除浪費 1-2-1 工廠常見的浪費與7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費<br />
－3－<br />
7S管理 7S管理<br /> (2) 效率上 A.效率不足的浪費<br />
－4－<br />
7S管理 7S管理<br /> (3) 品質上 A.品質不<a name="page"></a>
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<br/>
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向豆丁求助：有没有CJ/T 304 2017?

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