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约有40篇，以下是第 31 - 40篇
ppt cso[经济/管理]某集团人力资源规划
cso[经济/管理]某集团人力资源规划/>
某集团年度人力资源规划<br />
期望——<br /> 通过本规划，您能了解： 通过本规划，您能了解：<br />
公司HR工作现状、2003年目标及重 工作现状、 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏<br /> HR工作的组织保障<br />
期望——<br /> 通过本规划，您能了解： 通过本规划，您能了解：<br />
公司HR工作现状、2003年目标及重 工作现状、 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏<br /> HR工作的组织保障<br />
某公司<br /> 吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留<br />
人才<br /> 向往<br /> （向往在某公司工作） 向往在某公司工作）<br />
成长<br /> （不断学习成长） 不断学习成长）<br />
激情<br /> （做事充满激情） 做事充满激情）<br />
归属<br /> （充满对企业归属感） 充满对企业归属感）<br />
人 力 资 源 效 果<br />
HR记分卡<br /> 1 KPI<br />
现状*目标 重点 现状 目标*重点 目标<br /> 如何满足公司对人力资源的要求？ 如何满足公司对人力资源的要求？<br />
财务<br /> 目标<br />
我们需要做好什么事情？ 我们需要做好什么事情？<br /> 2<br />
内部客户<br /> KPI 目标<br />
3<br />
人力资源工作者<br /> KPI 目标<br />
群组、区域、部门怎样期望我们？ 群组、区域、部门怎样期望我们？<br />
滞后<br />
滞后<br /> 超前 超前<br />
4<br />
学习/ 学习/成长<br /> KPI 目标<br />
我们需要学习什么？ 我们需要学习什么？<br />
现状*目标 重点 现状 目标*重点 目标 指标&
价格： 10.00豆元 大小：1.22M页码：45页时间：2011-08-05浏览：1
ppt [经济/管理]新企业所得税与税收筹划
0lf[经济/管理]新企业所得税与税收筹划/>
新企业所得税与税收筹划<br /> 主讲 蒋菊香 副教授 注册税务师 大家好 联系： 联系：13755028498 jjxiang2008@163.com ---长沙税务培训中心<br />
有专家预测:税收筹划将是21世纪最热门的 有专家预测:税收筹划将是21世纪最热门的 21 行业之一 对企业决策者来说， 对企业决策者来说，税收筹划具有很高的 含金量” 它是企业理财的重要组成部分。 “含金量”，它是企业理财的重要组成部分。 随着社会各界税收意识的增强， 随着社会各界税收意识的增强，企业也逐渐 认识和运用税收筹划。 认识和运用税收筹划。 税务部门应高度关注和加强税收筹划的应对<br />
新企业所得税与税收筹划<br /> 主要内容<br /> 税收筹划概述 新企业所得税与税收筹划<br />
税收筹划概述<br />
什么是税收筹划？<br />
？？<br />
税收筹划 是指在国家税收法规、 是指在国家税收法规、政策允许 的范围内，通过对经营投资、 的范围内，通过对经营投资、理财活动 进行的前期筹划 前期筹划， 进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负 以获取最大的经济利益 最大的经济利益。 担，以获取最大的经济利益。 ？？<br />
税收筹划的产生与发展？<br />
？？<br />
税收筹划的产生？？ 税收筹划的产生？？<br /> 税收筹划行为的产生应该与税收分配活动的产生 同命相连,是伴随着税收的产生而产生的。 同命相连 是伴随着税<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.38M页码：52页时间：2011-09-27浏览：0
ppt [经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施
poc[经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施/>
推进车间安全管理 实施措施<br /> 中轧厂 2011.07.05<br />
开篇语 安全第一 预防为主 综合治理 安全只有开始，没有结束！ 安全只有开始，没有结束！<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 2<br />
主要内容<br /> 安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 3<br />
安全的概念<br /> “安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不 安全” 表述为没有危险或不受威胁， 可接受的损害风险的状态。 可接受的损害风险的状态。 古人认为家中女子不受威胁，即为“ 古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说 “无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危 无危则安，无缺则全”，又说“ 墙之下”，即为“安全” 墙之下”，即为“安全”。 安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定 好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在 岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 4<br />
安全事故损失的冰山图<br />
2011-8-20<br />
中型<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：537.5K页码：37页时间：2011-09-01浏览：0
ppt o9a[能源/化工]生产进度控制强悍
講師：陳金萬随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程
价格： 10.00豆元 大小：316.0K页码：55页时间：2011-06-01浏览：0
ppt [机械/制造]7S管理
4bg[机械/制造]7S管理/>
7S管理 7S管理<br /> 目 錄<br />
一. 為什麼7S是工廠管理合理化的根本<br /> 二. 7S的含義 7S 三. 7S 7S的實施方法 四. 7S 7S的導入與推行<br />
－1－<br />
23<br />
7S管理 7S管理<br /> 壹、為什麼7S是工廠管 壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本<br /> 1-1 為什麼要合理化 合理化者： 合理化者： 企業之大事 生死之路 存亡之道也<br /> 沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去 顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現 在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過 年以上者，僅佔 一個企業的壽命能超過15年以上者 僅佔60%左右，而能 左右， 一個企業的壽命能超過 年以上者， 左右 超過一個人的壽命的（平均 歲來計算），則又不超過 歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過 ，經營企業之艱辛， 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 一斑。<br />
－2－<br />
7S管理 7S管理<br /> 如何運用7S 7S的合理化來消除浪費 1-2 如何運用7S的合理化來消除浪費 1-2-1 工廠常見的浪費與7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費<br />
－3－<br />
7S管理 7S管理<br /> (2) 效率上 A.效率不足的浪費<br />
－4－<br />
7S管理 7S管理<br /> (3) 品質上 A.品質不<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：431.0K页码：37页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [经济/管理]7S管理提升培训
uv8[经济/管理]7S管理提升培训/>
7S活动培训 活动培训<br /> 谁在推行7S/6S/5S活动? 什么是7S? 7S的核心是什么? 如何做好7S?<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 中国运载火箭技术研究院举行6S推行誓师大会 中国运载火箭技术研究院举行 推行誓师大会<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 2005年7月29日，中国运载火箭技术研究院院办广场上 骄阳似火，鲜花如海，研究院6S推行誓师动员大会隆重 举行。 航天科技集团公司党组成员、纪检组组长李金生、航天 科技集团公司企业文化部副部长王朝晖到会祝贺。 中国运载火箭技术研究院院长吴燕生、党委书记梁小虹， 研究院领导鲁宇、李索正、杜兰库，研究院所属各单位 党政一把手、6S主管领导及工作人员、中干代表等参加 了大会。 深圳立正管理咨询有限公司副总经理余第录也应邀参加 了大会。<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司火热推进7S活动 格兰仕顺德销售公司火热推进 活动<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司在2005年8月28日开始在内部推行 7S活动 顺德销售公司的7S推进由集团公司副总裁兼顺德销售公 司总经理俞尧昌亲自挂帅，由顺德销售公司综合管理部 部长兼微波炉本部营运中心总监蓝瀚组织推进，在公司 众多领导的支持下迅速开展 整个推<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：4.45M页码：56页时间：2011-11-09浏览：1
ppt [经济/管理]企业所得税考前辅导
ihl[经济/管理]企业所得税考前辅导/>
企业所得税考前辅导<br /> 刘霞<br />
第一节 纳税人<br /> • （一）企业所得税以独立核算的境内企 业为纳税人。私营企业 • （二）独立核算的条件 • （三）企业承包给他人的企业所得税纳 税人的确定<br />
第二节 税率<br /> • １.基本税率：３３％ • ２.优惠税率： • （１）年应纳税所得额在３万元以下（含）： １８％ • （２）年应纳税所得额在３－１０万元（含）： ２７％。 • 金融企业、核定征收的企业以及清算所得 可否 适用优惠税率 • 亏损、免税所得、技术开发费加成扣除、境外 所得的处理<br />
第三节 收入总额<br /> • • • • • 销售（营业）收入 投资收益 投资转让净收入 补贴收入 其他收入<br />
一、销售（营业）收入<br /> • 销售（营业）收入＝主营业务收入＋其他业务 收入＋视同销售收入－商业折扣与折让－销售 退回 • 主表第１行“销售收入”是计算广告费、宣传 费、招待费扣除限额的计算基数。 、 • 转让无形资产、固定资产的使用权 、所有权 • 包装物租金 、押金 （与流转税纳税人规定不 同） • 税务机关查增的收入可否作为广告费、宣传费、 招待费扣除限额的计算基数？<br />
二、投资收益<br /> • 利息和股息、红利、分回的利润率 • 国债利息免税（提有利息、转让时实现 的利息、转让所得） • 联营企业分回的税后利润是<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：104.0K页码：41页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源规划
enc[经济/管理]人力资源规划/>
人力资源规划研讨<br /> Andeliu 二○一一年七月<br />
人力资源战略与规划<br />
2<br />
什么是人力资源规划？ 什么是人力资源规划？<br /> 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求， 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求， 科学地预测、 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源供给和需 求情况，制定必要的政策与措施， 求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分， 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是 企业各项人力资源管理工作的依据。 企业各项人力资源管理工作的依据。<br />
3<br />
人力资源规划的外部与内部一致性<br /> 外部一致性： 外部一致性： ——人员计划应当同企业的整体计划相配合，如与企 人员计划应当同企业的整体计划相配合， 人员计划应当同企业的整体计划相配合 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。<br />
内部一致性： 内部一致性： ——人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 致。如招募、培训、工作分析等计划相一致或相互协调。 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：26页时间：2011-09-21浏览：0
ppt [机械/制造]岗位说明书
aqk[机械/制造]岗位说明书/>
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司 北京（川北真空）<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 生计主管 制造部 一：订单评审 二：工艺编制 三：程序编制 四：计划 五：工艺检查 六：工艺改进 七：工艺存档 八：技术问题解决 九：设备维修管理 十：工装夹具 十一： 十一：外协单位的技术稽核工作 十二： 十二：出徒员工考核<br />
工作内容<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容一 ：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用时 间 根据产品的 难度定一般 在1小时左 右 确定零件 图纸材料 留有足够 的加工余 量 工作 完成 时间 达到 标准 注意事项<br />
订单 评审<br />
1. 分析图纸考虑车间是否有能 力加工。 力加工。 2. 用铅笔在图纸的左侧写出材 料的材质规格。 料的材质规格。 3. 分析图纸并将加工时间用铅 笔写在图纸背面。<br /> 4. 上报给部门经理。 上报给部门经理。<br />
无<br />
否<br />
及时<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空） 北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容二： 工作内容二：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用 时间 工作完成 时间 达到标 准 注意事项<br />
1. 2. 3. 4.<br />
工艺 编制<br />
分析图纸. 分析图纸. 考虑加工方法 确定各工序所用的设备。 确定各工序所用的设备。 确<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：14页时间：2011-10-06浏览：0
ppt [经济/管理]500强客户关系管理
w40[经济/管理]500强客户关系管理/>
500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营 500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营<br />
--500强企业客户 00强企业客户<br /> 成交核心技能专业修炼<br />
1<br />
商业思考下的发展: 商业思考下的发展: 思考下的发展<br />
广告/公关 视觉识别 产品/服务<br />
商业策略 营销策略<br /> 关系管理<br /> 员工职业化<br />
客户体验<br />
销售过程 体验<br />
2<br />
企业如何建构市场竞争力<br /> 企业价值<br />
客户价值<br />
个人价值<br />
3<br />
企业竞争的三个阶段六种形式<br />
3.价值力 价值力<br /> 品牌形象<br />
客户关系<br />
2.价格力 价格力 1.产品力 产品力<br />
营销管理<br />
技术与质量<br />
生产力<br />
4<br />
市场营销的本质<br />
●市场营销的起点是对手 市场营销的起点是对手 市场营销的核心是客户 ●市场营销的核心是客户 市场营销的内容是产品 ●市场营销的内容是产品 市场营销的目标是畅销 ●市场营销的目标是畅销 市场营销的关键是价值 ●市场营销的关键是价值<br /> 5<br />
我的建议 客户并没有买我们的产品,而 客户并没有买我们的产品, 是买了我们的销售方式. 是买了我们的销售方式. ---任朝彦<br />
6<br />
精准化营销时代<br />
7<br />
以客户为中心的营销模式——客户价值营销 以客户为中心的营销模式——客户价值营销<br /> 销售实现 实时响应 发现新客户 挖掘老客户 知识库 销售支持 维护客户关系 监测项目机会<br />
理解客户 需求和期望<br />
制定满足客<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：2.42M页码：91页时间：2011-11-10浏览：0

向豆丁求助：有没有NF ISO/CEI 27000 2013?

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