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ppt [经济/管理]7S管理提升培训
uv8[经济/管理]7S管理提升培训/>
7S活动培训 活动培训<br /> 谁在推行7S/6S/5S活动? 什么是7S? 7S的核心是什么? 如何做好7S?<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 中国运载火箭技术研究院举行6S推行誓师大会 中国运载火箭技术研究院举行 推行誓师大会<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 2005年7月29日，中国运载火箭技术研究院院办广场上 骄阳似火，鲜花如海，研究院6S推行誓师动员大会隆重 举行。 航天科技集团公司党组成员、纪检组组长李金生、航天 科技集团公司企业文化部副部长王朝晖到会祝贺。 中国运载火箭技术研究院院长吴燕生、党委书记梁小虹， 研究院领导鲁宇、李索正、杜兰库，研究院所属各单位 党政一把手、6S主管领导及工作人员、中干代表等参加 了大会。 深圳立正管理咨询有限公司副总经理余第录也应邀参加 了大会。<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司火热推进7S活动 格兰仕顺德销售公司火热推进 活动<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司在2005年8月28日开始在内部推行 7S活动 顺德销售公司的7S推进由集团公司副总裁兼顺德销售公 司总经理俞尧昌亲自挂帅，由顺德销售公司综合管理部 部长兼微波炉本部营运中心总监蓝瀚组织推进，在公司 众多领导的支持下迅速开展 整个推<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：4.45M页码：56页时间：2011-11-09浏览：1
ppt [经济/管理]企业所得税考前辅导
ihl[经济/管理]企业所得税考前辅导/>
企业所得税考前辅导<br /> 刘霞<br />
第一节 纳税人<br /> • （一）企业所得税以独立核算的境内企 业为纳税人。私营企业 • （二）独立核算的条件 • （三）企业承包给他人的企业所得税纳 税人的确定<br />
第二节 税率<br /> • １.基本税率：３３％ • ２.优惠税率： • （１）年应纳税所得额在３万元以下（含）： １８％ • （２）年应纳税所得额在３－１０万元（含）： ２７％。 • 金融企业、核定征收的企业以及清算所得 可否 适用优惠税率 • 亏损、免税所得、技术开发费加成扣除、境外 所得的处理<br />
第三节 收入总额<br /> • • • • • 销售（营业）收入 投资收益 投资转让净收入 补贴收入 其他收入<br />
一、销售（营业）收入<br /> • 销售（营业）收入＝主营业务收入＋其他业务 收入＋视同销售收入－商业折扣与折让－销售 退回 • 主表第１行“销售收入”是计算广告费、宣传 费、招待费扣除限额的计算基数。 、 • 转让无形资产、固定资产的使用权 、所有权 • 包装物租金 、押金 （与流转税纳税人规定不 同） • 税务机关查增的收入可否作为广告费、宣传费、 招待费扣除限额的计算基数？<br />
二、投资收益<br /> • 利息和股息、红利、分回的利润率 • 国债利息免税（提有利息、转让时实现 的利息、转让所得） • 联营企业分回的税后利润是<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：104.0K页码：41页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源规划
enc[经济/管理]人力资源规划/>
人力资源规划研讨<br /> Andeliu 二○一一年七月<br />
人力资源战略与规划<br />
2<br />
什么是人力资源规划？ 什么是人力资源规划？<br /> 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求， 人力资源规划是指企业根据战略发展目标与任务要求， 科学地预测、 科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源供给和需 求情况，制定必要的政策与措施， 求情况，制定必要的政策与措施，以确保组织在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 间和需要的岗位上获得各种需的要才的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分， 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是 企业各项人力资源管理工作的依据。 企业各项人力资源管理工作的依据。<br />
3<br />
人力资源规划的外部与内部一致性<br /> 外部一致性： 外部一致性： ——人员计划应当同企业的整体计划相配合，如与企 人员计划应当同企业的整体计划相配合， 人员计划应当同企业的整体计划相配合 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。 业战略计划、经营计划、财务计划相一致。<br />
内部一致性： 内部一致性： ——人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 人力计划应当同所有其他人力资源管理活动相一 致。如招募、培训、工作分析等计划相一致或相互协调。 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：98.5K页码：26页时间：2011-09-21浏览：0
ppt [机械/制造]岗位说明书
aqk[机械/制造]岗位说明书/>
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司 北京（川北真空）<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 生计主管 制造部 一：订单评审 二：工艺编制 三：程序编制 四：计划 五：工艺检查 六：工艺改进 七：工艺存档 八：技术问题解决 九：设备维修管理 十：工装夹具 十一： 十一：外协单位的技术稽核工作 十二： 十二：出徒员工考核<br />
工作内容<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容一 ：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用时 间 根据产品的 难度定一般 在1小时左 右 确定零件 图纸材料 留有足够 的加工余 量 工作 完成 时间 达到 标准 注意事项<br />
订单 评审<br />
1. 分析图纸考虑车间是否有能 力加工。 力加工。 2. 用铅笔在图纸的左侧写出材 料的材质规格。 料的材质规格。 3. 分析图纸并将加工时间用铅 笔写在图纸背面。<br /> 4. 上报给部门经理。 上报给部门经理。<br />
无<br />
否<br />
及时<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空） 北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容二： 工作内容二：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用 时间 工作完成 时间 达到标 准 注意事项<br />
1. 2. 3. 4.<br />
工艺 编制<br />
分析图纸. 分析图纸. 考虑加工方法 确定各工序所用的设备。 确定各工序所用的设备。 确<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：14页时间：2011-10-06浏览：0
ppt [经济/管理]500强客户关系管理
w40[经济/管理]500强客户关系管理/>
500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营 500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营<br />
--500强企业客户 00强企业客户<br /> 成交核心技能专业修炼<br />
1<br />
商业思考下的发展: 商业思考下的发展: 思考下的发展<br />
广告/公关 视觉识别 产品/服务<br />
商业策略 营销策略<br /> 关系管理<br /> 员工职业化<br />
客户体验<br />
销售过程 体验<br />
2<br />
企业如何建构市场竞争力<br /> 企业价值<br />
客户价值<br />
个人价值<br />
3<br />
企业竞争的三个阶段六种形式<br />
3.价值力 价值力<br /> 品牌形象<br />
客户关系<br />
2.价格力 价格力 1.产品力 产品力<br />
营销管理<br />
技术与质量<br />
生产力<br />
4<br />
市场营销的本质<br />
●市场营销的起点是对手 市场营销的起点是对手 市场营销的核心是客户 ●市场营销的核心是客户 市场营销的内容是产品 ●市场营销的内容是产品 市场营销的目标是畅销 ●市场营销的目标是畅销 市场营销的关键是价值 ●市场营销的关键是价值<br /> 5<br />
我的建议 客户并没有买我们的产品,而 客户并没有买我们的产品, 是买了我们的销售方式. 是买了我们的销售方式. ---任朝彦<br />
6<br />
精准化营销时代<br />
7<br />
以客户为中心的营销模式——客户价值营销 以客户为中心的营销模式——客户价值营销<br /> 销售实现 实时响应 发现新客户 挖掘老客户 知识库 销售支持 维护客户关系 监测项目机会<br />
理解客户 需求和期望<br />
制定满足客<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：2.42M页码：91页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理
jbh[经济/管理]人力资源管理/>
人力资源管理<br /> 第十二章 整合<br /> 吉林大学商学院 魏海燕<br />
学习内容<br /> 一、人力资源整合概述 二、冲突管理 三、企业文化整合 四、沟通管理 五、团队建设<br />
学习目标<br /> 1．了解人力资源整合的含义 2．理解团队建设的主要内容 3．理解企业文化对团队建设的重要性 4．理解沟通和冲突管理在团队建设中的重 要性<br />
引导案例<br />
万盛公司<br />
第一节 人力资源整合概述<br /> 一、人力资源整合的含义 人力资源整合是引导组织内各成员的 目标与组织目标向同一方向靠近，从而 改善各成员行为规范，提高组织绩效的 活动。<br />
二、人力资源整合的特性<br />
人力资源整合 的特性<br />
♦ 如果把企业比作一台机器的话，沟通就是保证<br />
机器正常运转的润滑油。 ♦ 冲突管理是组织内部的活血剂，它能够检查出 企业内部存在的问题，并使企业保持应有的活 力。 ♦ 企业文化是人力资源整合的背景和环境，它反 映的是企业的理念，是全体员工的价值取向， 它表现为企业的管理作风。 ♦ 人力资源整合的目的就是要把企业整合成一个 高效的团队。<br />
第二节 冲突管理<br /> 一．冲突的类型 二．冲突的原因 三．冲突的性质 四．冲突的作用 五．冲突管理<br />
一、冲突的类型<br /> 1．个人心理冲突 2．人际冲突 3．群际冲突 4．组织冲突<br />
勒温对个人心理冲突的分类<br /> 即个人拥有<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：712.0K页码：46页时间：2011-11-15浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理-招聘与配置
[经济/管理]人力资源管理-招聘与配置

人力资源管理之招聘与配置

精诚智和

务实创新

人力资源部、 人力资源部、和其他业务部门的烦恼

1、为什么我们总是在招人？ 、为什么我们总是在招人？ 2、有何改进办法？ 、有何改进办法？

3

为什么我们总是在招人？有何改进办法？ 为什么我们总是在招人？有何改进办法？

1、薪酬问题？加薪解决？

5、

2、绩效考核机制要加强。

6、

3、招聘环节有问题，招聘描述与 7、 实际从事有出入，员工心理落差。 4、80/90后，年轻人比较浮躁。 8、

4

员工筛选的目标是什么？ 员工筛选的目标是什么？

高效地挑选出符合岗位需求的合适人选 高效地挑选出符合岗位需求的合适人选 出符合岗位需求的合适

时间短

科学 方法

不高 不低

成本低

招聘需求确定
招聘需求是怎样产生的呢？ 招聘需求是怎样产生的呢？ 1、自然减员 、 2、业务扩大 、 3、现有人力资源配置不合理 、

企业人员补充的主要渠道

1. 内部补充 内部招募，注意控制比例，否则容易形成派 内部补充—内部招募 注意控制比例， 内部招募， 系。

2. 外部补充 外部招募，人才中介法，招聘会，广告法； 外部补充—外部招募 人才中介法，招聘会，广告法； 外部招募，

事业成功三要素：TOP模式 事业成功三要素：TOP模式
事业有成
Successful

才能 Talent
价格： 10.00豆元 大小：6.83M页码：165页时间：2011-12-22浏览：0
ppt [经济/管理]如何提升EVA指标
[经济/管理]如何提升EVA指标

如何提升EVA指标(偏重实践) 如何提升EVA指标(偏重实践) EVA指标

引言
当今最为炙手可热的财务理念。 当今最为炙手可热的财务理念。 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比， 与每股收益、股本回报率或自由现金流等其他传统的评估方法相比， EVA能更准确地反映经济现实和会计结果 能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA能更准确地反映经济现实和会计结果。 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受，成为普及的投资价 EVA将会被中国资本市场以及广大投资者接受， 将会被中国资本市场以及广大投资者接受 值指标之一。 值指标之一。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。 企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。

一、EVA指标解释 指标解释
EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值) EVA(经济增加值)就是税后净营业利润与全部资本成本之间的差额(剩余价值)，反 经济增加值 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 映了在考虑了机会成本的情况下企业能给股东真正带来的价值。 EVA率=ROIC(已投资本回报率) WACC(加权平均资本成本) EVA率=ROIC(已投资本回报率)-WACC(加权平均资本成本) 已投资
价格： 10.00豆元 大小：432.0K页码：22页时间：2011-12-22浏览：1
ppt cso[经济/管理]某集团人力资源规划
cso[经济/管理]某集团人力资源规划/>
某集团年度人力资源规划<br />
期望——<br /> 通过本规划，您能了解： 通过本规划，您能了解：<br />
公司HR工作现状、2003年目标及重 工作现状、 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏<br /> HR工作的组织保障<br />
期望——<br /> 通过本规划，您能了解： 通过本规划，您能了解：<br />
公司HR工作现状、2003年目标及重 工作现状、 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏<br /> HR工作的组织保障<br />
某公司<br /> 吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留<br />
人才<br /> 向往<br /> （向往在某公司工作） 向往在某公司工作）<br />
成长<br /> （不断学习成长） 不断学习成长）<br />
激情<br /> （做事充满激情） 做事充满激情）<br />
归属<br /> （充满对企业归属感） 充满对企业归属感）<br />
人 力 资 源 效 果<br />
HR记分卡<br /> 1 KPI<br />
现状*目标 重点 现状 目标*重点 目标<br /> 如何满足公司对人力资源的要求？ 如何满足公司对人力资源的要求？<br />
财务<br /> 目标<br />
我们需要做好什么事情？ 我们需要做好什么事情？<br /> 2<br />
内部客户<br /> KPI 目标<br />
3<br />
人力资源工作者<br /> KPI 目标<br />
群组、区域、部门怎样期望我们？ 群组、区域、部门怎样期望我们？<br />
滞后<br />
滞后<br /> 超前 超前<br />
4<br />
学习/ 学习/成长<br /> KPI 目标<br />
我们需要学习什么？ 我们需要学习什么？<br />
现状*目标 重点 现状 目标*重点 目标 指标&
价格： 10.00豆元 大小：1.22M页码：45页时间：2011-08-05浏览：1
ppt [总结/汇报]《劳动合同法》解读07-8-27惠阳最新
[总结/汇报]《劳动合同法》解读07-8-27惠阳最新

《劳动合同法》解读与对企业人 劳动合同法》 力资源管理影响的分析
劳动和社会保障部劳动科学研究所 劳动关系研究室负责人 李天国博士

参考：与劳动合同相近的几个合同
雇用合同 承揽合同 劳务合同 委托合同 承包合同

劳动合同

劳动法、劳动合同法等

从民法独立出来

民法、合同法等

参考：我国劳动合同制度的沿革
在中外合资企业实行劳动合同制度（1980年） 国有企业内适用范围由临时工到正式工种中的农民轮换工（1984年）

国营企业实行劳动合同制暂行规定（1986年） 扩大劳动合同制实施范围的通知（1992年） 《劳动法》第三章（1995年实施） 违反和解除劳动合同的经济补偿办法（1994年12月） 违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法（1995年5月） 劳动部关于贯彻执行《劳动法》若干问题的意见（1995年8月）

《劳动合同法》2008年1月1日实施
2005年1月报国务院、2006年3月21日公开、191849意见、四审通过。

参考：
劳动合同期限、短期合同 成为调动员工积极性的工具（用人简单化） 大量由劳动者支付违约金条款、押金、 担保的条款存在、 以此“圈”住劳动者（留人粗暴化）； 没有劳动法时代（公法） ——进入有劳动法时代 （放入了私法要素、 任意性规范， 由于劳方弱、工会力量 没有培育起来， 任意
价格： 10.00豆元 大小：304.5K页码：76页时间：2012-06-08浏览：0

向豆丁求助：有没有NF ISO/CEI 27000 2013?

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