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xlsx BU3制造中心阿米巴经营会计报表
备注预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额
价格： 免费 大小：431.2K页码：1页时间：2018-07-25浏览：0
xls 制造咨询绩效考核表
制造咨询绩效考核表制造咨询绩效考核表制造咨询绩效考核表
价格： 8.80豆元 大小：24.0K页码：3页时间：2013-11-30浏览：0
xls 制造现场责任者的品质工作
容易发生不良的工程、作业NO分类 容易发生不良的工程、作业 为什么、不良的例子1客户的图纸要完全明白 客户图纸在每个公司都有不同的特点图纸上未记入部分随意的判定 图纸上没有的部分大多数是设计者漏记了在
价格： 0.05豆元 大小：20.5K页码：2页时间：2010-07-06浏览：0
xls [机械/制造]绩效考核表单2012
xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br /> NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br /> 细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
价格： 10.00豆元 大小：317.5K页码：28页时间：2011-10-15浏览：0
xls 某大型制造企业生产员工工资表核算模板
规格单价D1 D2 M1 M2 E1 E2产量 工资 产量 工资 产量 工资 产量 工资 产量 工资 产量 工资300-400合格品 19.415 3449 66962.335 855 16599.8
价格： 9.80豆元 大小：484.5K页码：28页时间：2013-01-07浏览：0
xls 制造协作部岗位说明书
岗位说明书制造协作部岗位说明书一、基本岗位信息：岗位名称制造协作部大明普威股份公司 岗位编号直接上级 副总裁 直接下级 部门经理 间接下级二、岗位综述 负责集团公司工程施工，制造生产及新品开发的组织实
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：3页时间：2013-02-21浏览：0
xls 制造企业员工工资表范本
企业标识序号姓名 工序 等级 计件工资加项 减项实发工资 备注补贴 伙食费 扣款 罚款 合计1 22 660 1847 2507 2507147 10157 2350 24020 166 827 99
价格： 10.00豆元 大小：53.0K页码：2页时间：2015-02-12浏览：0
xls 制造型企业绩效考核表
部门岗位 考核项目 数据收集 异常说明 改善方法 完善日期订单按期完成、按期出货达成率 OK生产工效 OK生产物料损耗 需改善 长期产品质量合格率 品质月报表 OK异常工时（生产部自己产生的） 记录不
价格： 7.80豆元 大小：44.0K页码：8页时间：2013-07-17浏览：0
xls 制造协作部岗位说明书
岗位说明书制造协作部岗位说明书一、基本岗位信息：岗位名称制造协作部大明普威股份公司 岗位编号直接上级 副总裁 直接下级 部门经理 间接下级二、岗位综述 负责集团公司工程施工，制造生产及新品开发的组织实
价格： 10.00豆元 大小：28.01K页码：3页时间：2014-07-05浏览：0
xls 制造部经理绩效考核表
制造部经理绩效考核标准姓名：指标名称 指标 　指标定义　 配分 考核主体生产计划合理性100% 30 上级主管统计产能 100% 10 上级主管品质控制 100% 10 上级主管提高生产效率 100%
价格： 10.00豆元 大小：18.5K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0

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