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[通知/申请]岗位说明书模块
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5ur[通知/申请]岗位说明书模块/>
组织结构代码<br />
内设机构名称<br />
岗位名称<br />
岗位类别<br />
岗位等级<br />
是否特设岗位<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
技师<br />
工勤技能岗位<br />
技术工二级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
高级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工三级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
工勤岗位<br />
中级工<br />
工勤技能岗位<br />
技术工四级岗位<br />
否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
六级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术六级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
七级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术七级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
八级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术八级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
九级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术九级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十级岗位否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十一级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业技术十一级岗位 否<br />
43561029-7<br />
专业技术岗位<br />
十二级岗位<br />
专业技术岗位<br />
专业
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价格：
10.00豆元
大小：33.0K页码：1页时间：2011-09-23浏览：0
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[经济/管理]人力资源管理课程
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r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避<br />
【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及 主管 【时间地点】2011年8月12-13日 深圳 | 2011年8月19-20日 上海 | 2011年8月26-27日 北京 【培训讲师】梁艳松 【费 用】￥2500元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）<br />
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实 施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企 业全面经营管理将产生深远的影响。 为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动 合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合 同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国 劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基 础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课 程。 课程大<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：69.0K页码：4页时间：2011-09-17浏览：0
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[经济/管理]办公室主任绩效考核表
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[经济/管理]办公室主任绩效考核表
办公室主任绩效考核表
姓名 部门 办公室 职务 主管 任职时间
评分标准 考评指标 远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重 资料来源
评分
计划费用的 地与目标 地狱木白哦 介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间
10%
财务部
管理完善, 设备完好, 对固定资产 资产无损 的管理情况 失,每季度 查一次 及时了解物 品的需要， 合理采购， 节约成本在 10%以上， 领用记录清
管理完善, 资产基本无 损失,每季 度查一次, 资产顺势金 额少于500 采购及时， 价格合理， 掌握库存， 定期核对， 节约成本在 5%以上
财务分明, 每季度查一 次,资产损 失较少,金 额少于1000 元 以上采购能 满足公司的 要求，领用 有记录，价 格合理
每季度察看 少于一次, 财务不清, 资产损失严 重,金额大 于1000元 拖延不及 时，领用混 乱或采购的 价格超过正 常水平
10%
分管领导、财务部根据 检查结果评分
15%
检查审计部、人力资源 部
组织有利、 组织较混 组织得力， 组织得力， 大型会议、 效果很好， 乱，效果 效果较好， 效果较好， 大型活动 节约费用在 差，费用超 费用未超支 费用未超支 15%以上 支 安全驾驶， 对车队的管 无事故发 理 生，车况可 靠 安全驾驶， 无事故发 无事故发 有交通事故 生，车况可 生
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价格：
10.00豆元
大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：0
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[机械/制造]目标岗位说明书
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u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon<br />
职位说明书<br />
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 职位所在部门： 职位所在部门： 职位概述： 职位概述： 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准：<br />
相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位<br />
外部关联部门<br />
直接下属职位<br />
间接下属职位<br />
内部关联职位/部门 内部关联职位 部门<br />
最低任职条件： 最低任职条件：<br />
学历： 学历： 专业： 专业： 经验： 经验： 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： □办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： □常规白班<br />
□车间 □较经常出差 □三班倒<br />
□仓库 □偶尔出差<br />
□其他 □从不出差 □弹性工作时间<br />
；<br />
□综合计算工时班<br />
素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境 。<br />
1/2<br />
chervon<br />
职位说明书<br />
2011-10-19 职位<br />
责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负 责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：1
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[经济/管理]前厅经理岗位说明书
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jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书<br />
岗位名称 所在部门 直接上级 前厅经理 前厅部 酒店经理 岗位编号 岗位定编 直接下级 002 1人 前厅主管、前厅领班、吧台、预订<br />
教育背景： 教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历<br />
任 职 资 格<br />
培训经历： 培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训 工作经验： 工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历 技能、技巧： 技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。 使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机 使用工具/ 设备： 工作环境： 工作环境：营业一线 工作时间特征： 工作时间特征：营业班次，经常加班<br />
其 他<br />
权利： 权利：<br />
1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策<br />
岗 位 职 责<br />
工作职责： 工作职责： 一、经营权重<br />
40% 40%<br />
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：0
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[通知/申请]岗位说明书
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xqo[通知/申请]岗位说明书/>
有限公司岗位分析调查问卷<br />
一、基本信息<br />
岗位名称 所属部门 直接上级（岗位名 称） 进入公司时间 性别/年龄 编写日期 目前职务 岗位定员 直接下级（岗位名 称） 担任本岗位时间 学历/专业 批准人<br />
二、岗位目的<br />
（岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售 战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标 的实现。）<br />
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）<br />
工作职责<br />
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等） 该项职责工作占用时间<br />
四、工作联系<br />
联系对象 联系主要内容 联系频率（偶尔、经常、持续）<br />
公司内部门<br />
外部单位<br />
五、任职资格<br />
（一）学历要求 必备要求 学历 专业 （二）工作经验 必备要求 相关工作 年限 （三）工作技能 外语 计算机 其它技能 理想要求 理想要求<br />
六、工作特征<br />
体力要求 视力要求 工作环境 光线：□明亮 工作时间 □计件 □适度 □偏暗 安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0
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[经济/管理]5S管理
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mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表<br />
序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容 展厅环境及设施管理标准 外部标识符合形象标准 门头字体应清晰、明亮 落地玻璃整体清洁 标准说明 在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风 店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行 门头字体定期清洗 整体玻璃整体保持清洁 检查方法 检查结果 纠正跟踪<br />
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看 落地玻璃整体上不随意张贴 活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品 宣传品 玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕 展厅前保持干净、整洁 展厅前的杂物及时清理 外部绿化植物、草坪定期维 定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪 护 对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补 展厅入口处必须有地毯 展厅入口处铺统一的地毯 雨天放有雨伞架 接待台、墙幕保持干净 接待台放置咨询牌 规范接待人员站姿 地毯上有吉利的标识 入口处地毯每天必须进行清洗 雨天在展厅入口处放置雨伞架 每天整理、清洁接待台、墙幕 接待台台面保持一尘不染 接待台台面上无堆积文件、宣传资料 接待台上放置吉利统一标识咨询台 接待人员站姿得体、大方 接待人员不能坐在椅子上接待客户 接待台前不放置椅子 在距接待<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：0
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[经济/管理]财务经理岗位说明书
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8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 财务部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 财务部 所属何厂 总部 直接下级 财务人员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月10日 岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务 工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档 案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
本科以上 会计及相关专业 5年以上 熟练操作办公自动化软件 会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0
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[专业文献/行业资料]员工工资表
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64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表 员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名 方天浩 邓子健 陈华伟 杨明 张铁明 谢桂芳 刘继东 廖世静 陈果 赵丹 赵小麦 高丽丽 刘小东 张静 陈新国 赵晓丹 赵麦 高丽 刘亚东 胡静 部门 养老保险 医疗保险 失业保险 办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#
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价格：
10.00豆元
大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0
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[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
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[建筑/土木]两用物项和技术进出口许可证管理目录
附件1:
两用物项和技术进出口许可证 管理目录
说明： 一、本目录分为《两用物项和技术进口许可证 管理目录》与《两用物项和技术出口许可证管理目录》 二、本目录所列商品名称及描述均出自《中华 人民共和国核出口管制条例》、《中华人民共和国核两 用品及相关技术出口管制条例》、《中华人民共和国导 弹及相关物项和技术出口管制条例》、《中华人民共和 国生物两用品及相关设备和技术出口管制条例》、《中 华人民共和国监控化学品管理条例》、《中华人民共和 国易制毒化学品管理条例》和国务院批准的《有关化学 品及相关设备和技术出口管制办法》等相关行政法规所 附清单和名录以及国家依据相关法律、行政法规予以临 时管制或特别管制的物项和技术。
三、如本目录所列物项和技术的商品名称及描 述与相关法律规定不一致时，以相关法律规定为准。
第 1 页
ⅰ、两用物项和技术进口许可证管理目录
一、监控化学品管理条例名录所列物项
序号 商品名称 描述 海关编码 类别
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16
17
18
19 20
21 22 23 24
25 26 27
28
n,n-二(2-氯乙基)乙胺 n,n-二(2-氯乙基)甲胺 三(2-氯乙基)胺 2-氯乙基氯甲基硫醚 二(2-氯乙基)硫醚(即芥子气) 二(2-氯乙硫基)甲烷 1,2-二(2-氯乙硫基)乙烷（倍半芥 气） 1,3-
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价格：
10.00豆元
大小：247.0K页码：51页时间：2012-06-27浏览：0
向豆丁求助：有没有没有办理结婚证的夫妻离婚怎么办理办假证Q/微：695444973?
