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xls 经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表
考核要素：年度绩效目标直接考核人：刘经理考核指标 绩效目标 前三季度完成情况 第四季度改进计划 需要的资源支持完成中标额2009年度经营计划部管理指标与目标合同绩效考核表被考核部门:经营计划部年度工作
价格： 9.00豆元 大小：21.0K页码：4页时间：2011-03-25浏览：0
xls 社会保险与个人所得税计算表
社会保险与个人所得税计算表社会保险种类比例级次工资标准 人数 应纳税工资单位 个人20.00% 8.00% 基层 1495 467.935 164.45 1330.55 0.00 0.00% 0医疗保
价格： 免费 大小：22.5K页码：2页时间：2011-05-01浏览：5
xls 日常管理会议的展开与管理
發行日期檔案名稱勤德五金製品有限公司 :1.目的：規範開發部門在進行完成年度目標的過程中部門主管管理手段與管制時 3.管理權責：開發部主管4.本管理手冊劃分成下列章節進行敍述： 4.1第一節：人員管理
价格： 6.00豆元 大小：51.5K页码：9页时间：2018-09-28浏览：0
xlsx 整理整顿与随即盘点
整理整顿 盘点2013 固定资产盘点表 年终盘点 2013年终盘点 现金盘点表 2013年盘点 固定资产盘点报告 2013电影盘点 盘点表
价格： 9.80豆元 大小：11.17K页码：4页时间：2014-01-24浏览：0
xls 医疗质量安全管理与持续改进.xls
第四章医疗质量安全管理与持续改进 一、医疗质量管理组织 项目 基本要求 主要内容和评审要点 档次 评审方法 评档标准CBACBACBA用案例表明医院质量与安全管理委员会挥发统领作用。CBACB4.1.
价格： 10.00豆元 大小：416.5K页码：47页时间：2017-02-08浏览：0
xls 7S管理与考核制度
　　为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品，且脏乱
价格： 10.00豆元 大小：48.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：0
xls 战略规划与运营管理中心部门职责与权限-.xls
战略规划与运营管理中心中心定位与使命序号职能域 战略管理战略梳理、分析、研究负责研究公司发展模式、运营模式、商业模式、盈利模式等的研究与规划。参与集团资本运作及投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2017-05-04浏览：0
xls 6-OKR计划与考评表（公司级和个人）
计划表考评表序号160%3020%10%10%220%2020%60%3 关键项目70%5020%10%4指标 可以量化的事务评估[公司级] OKR目标（O） 关键成果（KRs） KR权重 O分值 K
价格： 5.00豆元 大小：29.5K页码：4页时间：2018-06-02浏览：0
xlsx 人员素质测评理论与方法——时段一
人的文化素质主要包括（　）。A、普通文化素质、专业理论文化素质、专业技能素质 用以测量人的智力水平的方法是（　）。C、 智力测验 人员素质测评指标包括（　）。B、 测评要素、测评标志、测评标度、 在编
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xlsx 人员素质测评理论与方法——时段三
评价中心的（　）还表现在其本身没有固定的模式。B、动态性 评价中心的核心技术是（　）。C、 情境模拟测试 在评价中心的主要形式中，下列关于角色扮演的说法错误的一项是（　）。C、 具有很高的工作相关性
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