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有限公司岗位分析调查问卷 一、基本信息 岗位名称所属部门直接上级（岗位名称）进入公司时间性别/年龄编写日期目前职务岗位定员直接下级（岗位名称）担任本岗位时间学历/专业批准人 
二、岗位目的 （岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标的实现。） 
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等）该项职责工作占用时间 
四、工作联系 联系对象联系主要内容联系频率（偶尔、经常、持续） 
公司内部门 
外部单位 
五、任职资格 （一）学历要求必备要求学历专业（二）工作经验必备要求相关工作年限（三）工作技能外语计算机其它技能理想要求理想要求 
六、工作特征 体力要求视力要求工作环境光线：□明亮工作时间 □计件 □适度 □偏暗安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：1

xls 通知023-附件一：岗位说明书

通知023-附件一：岗位说明书

价格： 10.00豆元大小：72.0K页码：11页时间：2015-07-11浏览：2

xls [通知/申请]绩效考核表

[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标考核周期权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率应收账款占用额

月度通报年终汇算

35

%

100% 按核定账期进行计算按核定账期进行计算按核定账期进行计算 8200

万元月度考核年终平均 25 万元万元

营运资金

存货占用额应付账款占用额销量

万平方米月度通报年终汇算 20 %

销售与结构箱板比例

30%

单位版模费成本费用控制可控费用

月度通报年终汇算 20 月度通报年终汇算

元/万平方米万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数考核奖惩本月考核本月实际企业自评集团审核加减分完成指标加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本项扣完为止，上不封顶。１、应收账款占用额每增加100万元，扣1分，减少同比例加分。２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减少同比例加分。３、应付账款占用额每增加100万元，加1分，减少同比例扣分。４、本大项上下8分封顶１、销量低于8200万平方米的每下降1个百分点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个百分点，加1分。２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点扣1分，每高于31％1个百分点加1分。３、本大项上下6分封顶。１、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分；减少同比例加分。２、

价格： 10.00豆元大小：31.5K页码：3页时间：2012-01-08浏览：0

xlsx 生产通知单、出货单

编号：申请部门申请人下单日期完工日期序号品名备注12上海新材料科技有限公司生产通知单 ZM20171218-01 规格/型号尺寸（mm）数量（pcs）包装要求备注部门主管财务董事长按标准

价格： 5.00豆元大小：14.9K页码：4页时间：2017-12-18浏览：2

xls [通知/申请]绩效考核表

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公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20 被考核人：直接考核人：序号关键工作达成（50分） 1 2 3 4 序号项目工作效率（15分）表现部门：部门： 
年 
月份绩效考核表 职位：职位： 
考核项目及评分关键工作完成情况得分 
关键行为/事例 
得分 
1 
2 个人工作情况（50分） 3 
工作能力（15分） 
工作态度（10分） 
4 
其它（10分）合计个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率 
被考核人确认：被考核人确认： 
考核人：考核人： 
大部门总经理审批：大部门总经理审批：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：2

xls [经济/管理]新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企业应对策...

jkf[经济/管理]新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企业应对策略实战编/>
新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企 —— 业应对策略实战编 
【参加对象】高层管理者、行政人事管理人员及各职能部门主管等【培训讲师】黄先生【费用】￥1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景：课程背景：新《劳动合同法》已于二00八年一月一日起正式实施，对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式有重大的调整，对企业人力资源原有的管理方式也发生重大的变化，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。本次课程将将针对新劳动法进行详细剖析，帮助学员理解新劳动合同法条款应用技巧和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。正所谓民<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：60.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0

xls 09员工辞退通知书

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价格：免费大小：24.0K页码：2页时间：2012-07-25浏览：0

xls 新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企业应对策略实战编

【参加对象】高层管理者、行政人事管理人员及各职能部门主管等【培训讲师】黄先生课程背景：课程内容：第一部份新《劳动合同法》违纪处理技巧第二部份、企业应对新法的策略与措施新劳动合同法下——违纪员工处理及

价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：2页时间：2015-07-20浏览：0

xls 新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企业应对策略实战编

【参加对象】高层管理者、行政人事管理人员及各职能部门主管等【培训讲师】黄先生课程背景：课程内容：第一部份新《劳动合同法》违纪处理技巧第二部份、企业应对新法的策略与措施新劳动合同法下——违纪员工处理及

价格： 0.98豆元大小：59.0K页码：2页时间：2013-02-01浏览：2

xls [通知/申请]贷款卡利润分配表

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利润及利润分配表 财会年企02表编制单位（公章）：项目行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 一、主营业务收入其中：出口产品（商品）销售收入进口产品（商品）销售收入减：折扣与折让二、主营业务收入净额减：（一）主营业务成本其中：出口产品（商品）销售成本（二）主营业务税金及附加（三）经营费用（四）其他加：（一）递延受益（二）代购代销收入（三）其他三、主营业务利润（亏损以“－”号填列）加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）减：（一）营业费用（二）管理费用（三）财务费用其中：利息支出利息收入汇兑净损失（净收益以“－”号填列）（四）其他四、营业利润（亏损以“－”号填列）加：（一）投资收益（亏损以“－”号填列）（二）期货收益（亏损以“－”号填列）（三）补贴收入其中：补贴前亏损的企业补贴收入（四）营业外收入其中：处置固定资产净收益非货币性交易收益出售无形资产收益罚款净收入（五）其他其中：用以前年度含量工资结余弥补利润减：（一）营业外支出报表日期：上年实际数年季项目金额单位：元行次 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：1页时间：2011-10-15浏览：1