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xls 5S管理判定条例汇总
丛林集团5S管理推行标准项目判定重点车间1、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品应放置
价格： 1.50豆元 大小：41.5K页码：4页时间：2010-10-16浏览：0
xls 5S 管理 推行工厂制造5S审查评价表
项目第一基准 评价 第二基准 评价一 清扫用具三四五六七油品补给站八九十 分电盘工厂<制造>5S审查评价表 组别:日期: 序号组别5S推进体制1.实施5S活动教育<有资料> 1.已设定目标及达成目标之
价格： 3.00豆元 大小：27.5K页码：1页时间：2020-05-31浏览：1
xls 5S 管理 推行5S評分表
评分序号 评分1 定位10 台柜11 办公室2 地面12 设备3 墙壁13 工具4 电14 门窗15其它类6 日期:序号检查项目检 准1.负责区域有平面图或定位线,定位线清楚1.台,柜无灰尘2.物品有
价格： 3.00豆元 大小：34.5K页码：2页时间：2020-05-31浏览：0
xls [经济/管理]5S管理实施
[经济/管理]5S管理实施

年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子

經 理

檢 印

檢 印

作 作 成

CS組立

I/M捲線

I/M組立

年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立

年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
价格： 10.00豆元 大小：195.5K页码：26页时间：2012-01-08浏览：1
xls 管理组班表S-5
二姓名日期 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 度Q-S-C-顾客满意行动营业额Sales:TC:AC:人
价格： 10.00豆元 大小：6.54M页码：1页时间：2018-07-04浏览：2
xls 5S管理评分标准
序号备注1 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 12 地面应无污染（积水、油污、油漆等） 13 地面应无不要物、杂物和卫生死角 14 15 应保证物品存放于定位区域内，无压线 16 安全警示区划分清
价格： 10.00豆元 大小：56.5K页码：6页时间：2014-04-30浏览：0
xls 5S管理内容
整理地板是否有废纸、废屑、杂物、烟蒂墙壁上是否有灰尘、过期标语、过期报表货架上是否有灰尘、悬挂物货架底部是否有灰尘、垃圾搬运器械、工具是否有破损，是否定置管理作业工具是否有破损，是否定置管理办公桌上是
价格： 8.00豆元 大小：18.0K页码：2页时间：2014-06-26浏览：0
xls 5S管理工作推进计划
阶段工作内容 责任人 完成时间 备注第一阶段 徐晓林第二阶段开发部质保部总经办、 销售部、 财务部制造部、 采购部物流部装配车间表处车间注塑车间第三阶段完成各生产现场平面布置图的编制及现场区域划分第四
价格： 10.00豆元 大小：40.0K页码：2页时间：2019-01-05浏览：1
xls 病区5S管理考核表2
项目考核内容 分值 缺陷记录污染被服、生活医疗垃圾及时入桶、入柜存放，无外溢 1护理车清洁、备用布袋套一次性存放袋 1泡腾片等有毒有害物质固定存放、标识醒目 1分类分层整齐摆放 1箱内物品摆放整齐，按
价格： 10.00豆元 大小：12.0K页码：2页时间：2019-05-30浏览：6
xls 车 间 5S 管 理 评 分 表
检查内容配分 周一 周二 周三 周四 周五 周六 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 510空置台面上是否有不需要的东西 5工作台面上的不良品及时处理 5（二）整顿工作区域是否有落地配件，工具专位
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：4页时间：2019-07-06浏览：2

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