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xls 11月份计划
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xls 精益&IE表格(MA设备OEE1;
設備総合効率=時間稼働率速度稼働率良品率66秒1W2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W 1W 2W 3W 4W### 2W3W 4W分1W 2W 3W 4W分21W 2W
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担当NO金型备品看板管理的运行 1011 12 1011 12 No课内 课外 1011 12 1011 12 <改善後><改善後の課題> <課題の対応> 1)在庫品が整理され、5Sの向上 的保全备品
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生產指示的多回化少人化 省人加班低減能力增強 異常發生時停止且可以停止一生產指示的系統改善 二制造系統的改善 一段取改善 一動作改善 二品質不良改善三異常檢知的工夫5.SPEED UP 5.PACEM
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工程总数UPPH 0.00改善方法 工时1110.00\111 0.00 2334 45 52110.00 \62 73 84 95 103110.00 112 123 134 145 156 164
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xls 精益&IE表格(品质力评分1;
StandardWork Audit Master JVDW分类 审核条目描述 51工作现场有没有作业指导书、设备操作指导书12工作现场有是否有品质检验标准(来料、过程、成品) 是不是品质人员持有?
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xls 精益&IE表格(品质保证体系评价表1;
供应商名称:品质保证体系评价改善要求(总结)项目 项目数判定雷达分布点综合评价 评价等级 批注评价点数 点数分配1 品质方针和目标管理 150.0 150.0 100.0 检印4 150.0 200.
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xls 精益&IE表格(生产能力确认表1;
日公司名:有限公司部门名:技术部 ,対象部品TELNo:FAXNo:P00025496(L)P00025642(R)瓶颈工程总成装配,生产能力(详细) ※请记入定时开动! 【C】开动时间/日 生产 生
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xls 研发工程部绩效考核指标-IE工程师绩效考核表(XLS)
序号考核指标 权重 内容界定 评分标准 得分 评分人 备注1 15% 工艺文件制作的出错次数2 15% 以试产为基准试产前已完成 试产前未完成 未制作3 部门协作满意度 15% 协作部门投诉次数无4
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