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约有76篇，以下是第 31 - 40篇
txt 内部培训师的定位总结
（2012年总结、计划类） 内部培训师的定位 内部培训师的定位作为内部培训师，至少有三种定位：一是专职讲师，侧重于“讲师”这个角色，把自己归属到“培训”这个产业，而不是把自己的发展舞台局限于某个公司。
价格： 3.71豆元 大小：8.42K页码：3页时间：2012-04-17浏览：0
txt 2013年个人工作定位、思路及发展计划
2013年个人工作定位、思路及发展计划 一、个人工作定位：我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷
价格： 4.31豆元 大小：2.16K页码：3页时间：2013-02-07浏览：0
txt 5S管理手册
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txt 5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
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txt 5S管理资料收集
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。
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txt zz珠宝业兴起导师制周大生引领创新设计模式【图】
据调查显示，款式设计是中国消费者购买首饰时的首要考虑因素。现代中国女性的时尚触觉及对国际潮流的敏锐度大增，要吸引此群体的眼球，必须不断创作款式独特和风格多元化的珠宝来赢得消费者的喜爱。通过独特的设计模
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txt .体验营业厅之变：“软实力”才是硬道理
导读:从简单的服务窗口到功能多样化的通信产品销售商场，运营商营业厅这几年的变化非常巨大，那么这一变化究竟带给消费者何种不一样的体验，记者近日走访了北京三大运营商六家营业厅，做了一番实地体验。 关键字
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txt 不专业的人力资源管理
现在可能还不是人力资源部门成为CEO战略伙伴的时候，只有制定合理的绩效和薪酬体系并有效执行，才能摆脱“无过便是功”的恶评。 在2003 年11 月《财富》杂志中文版评出的10 家“卓越雇主——中国最适
价格： 10.00豆元 大小：17.05K页码：11页时间：2016-03-28浏览：2
txt 产品标识不符合规定的处罚
产品标识不符合规定的处罚处罚种类：没收违法所得，责令停止生产、销售，罚款。 法律依据：1、《中华人民共和国产品质量法》第五十四条：“产品标识不符合本法第二十七条规定的，责令改正；有包装的产品标识不符合
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txt 5人力资源规划
第五章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需
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向豆丁求助：有没有秒速赛车不定位5码 实力导师qinsang95?

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