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约有611篇，以下是第 31 - 40篇
txt 基本竞争战略融合-------成本领先和差异化的融合探讨-差异化管理...
基本竞争战略融合---成本领先和差异化的融合探讨-差异化管理基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者
价格： 7.80豆元 大小：7.04K页码：2页时间：2014-08-10浏览：0
txt 波特五力模型
波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应
价格： 10.00豆元 大小：51.27K页码：23页时间：2015-12-26浏览：0
txt 市场竞争
过桥米线已有一百多年的历史。相传明清时期有一位书生在云南南湖的湖心亭苦读书，他的妻子每天都要过一座桥给这个书生送饭。有一天，妻子觉得丈夫很辛苦就炖了只鸡放进土罐里准备送给丈夫吃，可是中途有事便耽搁了，
价格： 10.00豆元 大小：8.85K页码：3页时间：2017-07-06浏览：0
txt 构建珠三角财富管理中心的必要性与可行性分析
第一，建立珠三角财富管理中心是调整经济结构、加快转变经济发展方式的需要。财富管理有利于改变以往单纯追求GDP、税收和贸易顺差等指标增长的思维惯性，促进投资结构的优化，使国民财富得到科学合理的配置并实现
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txt sk4制定者们中的一员，在人力资源管理部门分析企业的竞争处境，定企...
本文由Yse_Today贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 ２０ ０９年第 ９期 经济研究导刊 ＥＣ ０ＭＩ ＲＥＥＡＲＣ ＧＵ ＤＥ ２０
价格： 10.00豆元 大小：11.99K页码：5页时间：2011-03-14浏览：0
txt 波特五力模型分析中国彩电行业
试用波特五力模型分析中国彩电行业情况（主要分析目前流行的平板电视的情况） 1.潜在进入者判断 彩电业进入的资金障碍较小。企业可以通过政府的干预向银行贷款从而迅速完成初始资本的筹集，导致容易出现潜在进入
价格： 1.00豆元 大小：6.19K页码：3页时间：2012-12-06浏览：0
txt 动漫行业波特五力模型分析
动漫行业波特五力模型分析摘要：迈克尔波特的“竞争五力”模型是产业结构分析的经典工具。该模型告诉我们，影响动漫行业的竞争力量不仅是现有行业之间的竞争，还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面
价格： 6.80豆元 大小：10.18K页码：3页时间：2014-09-01浏览：7
txt 员工满意度模型
个）II员员度（18 III员员度（100 系（7）假期员精神回 ）工作趣（9）成就感（10 ）个人能力及特的（13 的步（20）社会地位（21）能力提升员员管理（22 ）休息所（31 保作息制度（3
价格： 1.00豆元 大小：0.97K页码：1页时间：2014-11-11浏览：0
txt 核心竞争力分析模型
什么是核心竞争力分析模型？核心竞争力的识别标准 识别核心竞争力的三个测试 构建核心竞争力 核心僵化？ 核心竞争力分析模型（Core competence analysis） [编辑本段]什么是核心竞争
价格： 10.00豆元 大小：19.58K页码：7页时间：2015-12-26浏览：0
txt 波特的钻石模型
wenruiliu的博客：波特的钻石模型 a{color: #000000;text-decoration none;font-size:10pt;} a:hover {color: red;text
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