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项目管理中的风险控制研究
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摘要：风险管理始终贯穿于项目管理的各个领域和阶段，是项目管理中的重点，也是项目管理中的难点。其实质是以最为合理和经济的方式消除、减轻风险导致的各种消极后果。该文分析了项目在进行的过程中可能遇到的风险类
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基于CMMI的GIS项目管理研究
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摘要：CMMI体系模型以过程管理为核心，通过对过程和产品的改进来实现软件产品质量的提高。将CMMI 应用于GIS 项目中，用于加强项目管理监控，可以达到提高GIS 项目管理水平和GIS 质量的目的。
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项目融资的风险管理研究
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【摘要】对项目融资的风险因子进行有效管理可以帮助我们提升对风险的识别能力,运用科学合理的模型对风险因子进行分析,最终得出科学的经济分析结果,为我们的融资活动提供参考,因而项目融资的风险管理对于项目融资
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论IT项目的人力资源管理
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项目的人力资源管理摘要：现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而在软件开发这样的行业当中，人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作，将人员合理的分配的各个开发团队中
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谈项目采购管理中成本降低的几点认识
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谈项目采购管理中成本降低的几点认识谈项目采购管理中成本降低的几点认识谈项目采购管理中成本降低的几点认识
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工程项目合同管理的问题及改进措施
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摘要本文从我国工程项目合同管理工作的现状入手,对合同管理工作中普遍存在的问题及这些问题产生的原因进行了分析,指出合同管理工作的重要性和当前我国建筑业合同管理的必要性。同时,本文提出通过建立健全的合同管
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如何有效的进行项目采购管理
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[摘要]从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。[关键词]项目采购管理 成本 供应商 绩效管理 中图分类号：F23 文献标
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论软件项目的进度管理
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论软件项目的进度管理摘要：（400 字以内） 2008 月，我作为项目经理开始参与某某市农村信息综合服务平台项目的建设，主要工作职责为需求分析和项目管理，平台主要由：农村视频点播系统、产品电话查询系统
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项目团队管理中的若干问题
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当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项
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分析工程项目团队管理的作用
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项目团队管理的好坏,成本管理水平的高低,直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。一、管理核心是人员管理 人是进行项目管理中最大的变数。不同的人有着不同的背景知识和特长,不
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