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ppt 人力资源管理基础之一职位分析
人力资源管理基础之一人力资源管理基础之一职位分析 职位分析优秀企业的解决方案 优秀企业的解决方案人力资源管理系统对于职位的关注 职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流
价格： 6.66豆元 大小：300.5K页码：56页时间：2010-08-09浏览：1
ppt 人力资源管理PPT之职位说明书编制培训稿
主讲：熊通明高级顾问师2011年1月7日• 熊通明先生，现仸自在基业管理咨询有限公司高级顾问师；• 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核不绩效管理、职位评价、薪酬激励、
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doc 人力资源管理职位工作手册
资第一章人力资源部资资描述 第二章人力资源资划 （六）人力资源资略资工作流程
价格： 9.00豆元 大小：1.79M页码：72页时间：2013-11-19浏览：1
doc 人力资源管理-职位评价
人力资源管理-职位评价人才培训与工作能力训练 课程内容 人才开发的基础工程 教育训练的策略、功能与经济效益 教育训练的需求分析与年度计划的拟订 教育训练体系的建构与课程教案的编纂 教育训练方法的选择与
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doc [人力资源管理]职位分析职位评估实操版
[人力资源管理]职位分析职位评估实操版

实务操作

职位分析与评估 一、职位分析概述 1.职位分析含义 1.1 定义 职位分析是以职位为对象，对职位的一个构成要素即工作、职责和职权、环境、任职者、激励与约束 机制进行深入细致的分析，以便于甄选标准的确定、培训课程的设定、人与机器的相互配合与协调， 以及工作流程的优化奠定基础，从而达到人尽其职、人尽其才、物尽其用和更好地完成组织目标的目 的。 1.2 相关术语 1、工作说明 job description 是指对有关工作职责、工作活动、工作条件及工作安全等方面的书面描述文件。 2、工作规范 job specification 是指全面反映对任职者在个性特征、技能及工作背景等方面的要求的书面文件。 3、工作要素 job element 是指工作中不能再继续分解的最小动作单元，可被用于描述单个动作。 4、任务 task 是指为达到某个目的所从事的一系列活动或要素。步骤就是任务。任务特征:1)任务可细分出更细微的 单元；2）任务有大小、难易、所需时间长短不一；3）当任务有足够量需要一个人承担时，就产生了 岗位。 5、职责 duty 是指个体所从事的工作的主要组成部分，一般由相关的任务构成。 6、职位 position 是指根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任以及为此赋予个体的权力总和。职位与个人是 匹配的，即多少个职位应
价格： 10.00豆元 大小：970.5K页码：63页时间：2012-09-23浏览：0
ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价2
职位分析与职位评价河南科技学院副教授 yunpeng2007@yahoo.cn18603807910 2013-9-2 第二章职位分析的方法 在职位分析的实践中，根据职位分析导向、分析对象的差异，形成
价格： 10.00豆元 大小：845.69K页码：109页时间：2013-09-02浏览：7
doc 第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第三章 人力资源管理的基础 ——职位分析与职位评价 【本章提要】 通过本章的学习，我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析和职位评价有
价格： 10.00豆元 大小：197.5K页码：40页时间：2017-04-21浏览：0
ppt 《人力资源管理资料》职位分析与职位设计
主要内容什么是职位分析? 为什么做职位分析？ 如何做职位分析？ 工作流、组织结构、战略 职位分析的具体方法 职位分析的成果——职位描述与职位规范 职位分析成功的要素 职位分析的新趋势 职位设计 四种职
价格： 10.00豆元 大小：1.92M页码：66页时间：2017-02-06浏览：6
ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价1
[人力资源管理]职位分析与职位评价1

职位分析与职位 评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

人力资源管理与职位分析

2012-12-5

2

讨论人力资源管理各职能间关系

2012-12-5

3

人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关 系

2012-12-5

4

 人力资源管理的道法术  道是规律  法是规则  术是方法

2012-12-5

5

 讨论职位分析  食品安全与国产车的安全问题  洗车工人  送快递工人  大商新马特冷若冰霜的服务员  三个和尚没水吃  唐僧师徒取经团队

2012-12-5

6

 关于职位分析与职位分析  什么是工作（job）  微观：一段时间进行的活动，任务  中观：个人在组织中承担的全部活动，角色  宏观：性质相同的活动。总称  什么是职位  (position)：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应 的组织位置

2012-12-5

7

 职位分析内容  1、整个工作如何进展  2、静态地如何分配给个人

2012-12-5

8

职位分析的范畴界定（1）
 e.j.麦克考密克认为：职位分析或称为职务与任务分析是研 究人的工作，涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录；  亚瑟.w.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好 的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以 确定工作的职责、任务或活动的过程；
价格： 10.00豆元 大小：739.0K页码：80页时间：2012-12-06浏览：0
pdf 某某集团公司人力资源管理咨询项目成果汇编【包括：人力资源手册+职...
主要内容：
第一部分：某某集团公司人力资源管理手册
第二部分：某某集团公司职务说明书汇编
第三部分：某某集团公司关键岗位职责书
第四部分：某某集团公司绩效管理制度
第五部分：某某集团公司绩效考核设计方案
第六部分：某某集团公司员工培训管理制度
第七部分：某某集团公司员工职业生涯规划与管理制度
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