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ppt 客户满意客户忠诚
从客户满意到客户忠诚
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pptx 技术管理
研发部XXX目 录第一讲: 从技术精英到管理精英的角色转换第二讲:研发技术人员的特点第三讲:如何管理研发技术型团队第一节:共启愿景与使命第二节:打造执行力第三节:有效赏罚第四节:创造成就感与归属感•
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pdf 全面质量卓越质量与绩效
张光明博士副教授武汉大学经济与管理学院15071152689gmzhang@121200094@qq.com为什么? 中国能造出高铁、飞机,却造不好马桶、笔芯 中国制造机遇与挑战?
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pdf 班组长优秀卓越
培训讲师:周武学习是机会,学习是工作,学习更是责任 开放的心态,积极的参与,表达自己看法 尊重的态度,仔细的聆听,分享他人经验 用心去感悟,随时可提问,付诸实际行动我们的培训规则p 一个工厂的生产能力
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ppt SelllingMarketing
从Selling到Marketing―营销”,从量变到质变的飞跃路径新食品.吕咸逊沟通内容一、营销基础知识探讨与学习二、什么是“市场营销”三、“市场管理”管什么四、营销精神一、营销基础知识的探讨与学习
价格: 10.00豆元 大小:180.0K页码:68页时间:2017-08-11浏览:4
ppt 传统人事管理现代人力源管理
从传统人事管理到现代人力资源管理题外话人力资源管理是总经理的管理人事管理是人事经理、人事主管的管理例如薪酬: 薪酬管理领域,主流思路(西方管理思路)是以劳动力市场为基本的参考依据,系统考虑内部公平、业
价格: 9.78豆元 大小:246.5K页码:44页时间:2008-12-23浏览:1
ppt 非人力源经理的人力源管理——管事管人
2011-3-6曾庆学人力资源管理 12011-3-6 曾庆学人力资源管理 2优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——(美)汤姆彼得斯小罗伯特沃特曼你可以接管我的工厂,烧掉我
价格: 8.00豆元 大小:447.0K页码:108页时间:2011-03-06浏览:0
ppt 技术管理2
恭喜你,由于工作出色,你也被提拔为管理者。于是---不知如何领导团队,疲惫不堪却达不到绩效目标; 每天陷身于具体事物而忙累不堪? 上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当同级希望自己多多配
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pdf 战略人力源管理
从战略管理到人力资源什么时候应该进行人力资源规划 从战略管理到人力资源什么是人力资源规划 人力资源规划以企业战略为基础,以达成未来目标为导向,主要关注两个方面: 为了实现组织的目标,应该制定什么人力资
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pdf 战略人力源管理
从战略管理到人力资源什么时候应该进行人力资源规划 经常人力资源为设计院实现其企业愿景和目标服务,战略执行需要人力资源规划进行配合 战略调整时引起业务调整、组织结构调整,导致人力资源管理发生改变(如设计
价格: 10.00豆元 大小:1.42M页码:100页时间:2015-10-16浏览:0

向豆丁求助:有没有从默契搭档到资本迷局?

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