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[人力资源管理]第5讲职务分析和工作设计
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[人力资源管理]第5讲 职务分析和工作设计
第四章 职务分析与工作设计 第2讲 讲
2012-5-5
1
本讲主要内容
一、职务分析的管理定位
（一）职务分析的作用
1、通过工作说明书建立了岗位任职者与主管间的 沟通和职位角色； 沟通和职位角色； 2、界定组织的基本期望和岗位的特定责任； 界定组织的基本期望和岗位的特定责任； 3、实现组织的规范化管理； 实现组织的规范化管理； 4、为招聘筛选提供所雇佣人员的任职资格； 为招聘筛选提供所雇佣人员的任职资格； 5、为培训提供信息； 为培训提供信息； 6、为工作评价提供基础； 为工作评价提供基础；
职务分析的作用（ 职务分析的作用（续）
7、形成绩效评价的基础。 形成绩效评价的基础。 8、为安全与健康管理提供信息； 为安全与健康管理提供信息； 9、避免工作重叠、角色模糊，提高个人和部门的工 避免工作重叠、角色模糊， 作效率； 作效率； 10、为工作岗位分类管理提供依据； 10、为工作岗位分类管理提供依据； 11、发现工作或管理的空白点， 11、发现工作或管理的空白点，为工作再设计和职 位管理提供依据
（二）什么情况下需要做职务分析
1、新组织、新工作产生； 新组织、新工作产生； 2、组织机构和工作流程变革或调整； 组织机构和工作流程变革或调整； 3、新技术、新方法、新工艺
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人力资源管理与开发系列讲座-职务分析和设计
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[精]第四讲：人力资源管理的基础－工作分析和工作设计
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第三讲：人力资源管理的基础第三讲：人力资源管理的基础 —工作分析与工作设计 ．工作设计的方法工作分析的术语和概念 工作分析的术语和概念 ※工作分析是人力资源管理的最基本性的作业，是人力资源管理的基础一
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