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中国东方集团
控股有限公司
规章
中国东方集团控股有限公司规章(于2003 年12 月23 日股东特别大会批准) (于2004 月25日股东年度大会修订) (于2006 月17日股东年度大会修订) 目录 项目 规章页码 释义 1-2
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绿地
控股
集团
有限公司
跟踪评级报告
跟踪评级报告绿地控股集团有限公司 绿地控股集团有限公司跟踪评级报告主体长期信用 跟踪评级结果:AA+ 评级展望:稳定 上次评级结果:AA+ 评级展望:稳定 债项信用 存续期跟踪评 级结果 上次评 级结
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绿地
控股
集团
股
份
有限公司
绿地控股集团股份有限公司2016 年度股东大会资料 二〇一七年五月 绿地控股集团股份有限公司2016 年度股东大会议程 现场会议时间:2017 月16日下午14:00 现场会议地点:上海绿地会议中心(
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大连大显
控股
股
份
有限公司
章程
目录第一章 总则 第二章 经营宗旨和范围 第三章 股份 第一节 股份发行 第二节 股份增减和回购 第三节 股份转让 第四章 股东和股东大会 第一节 股东 第二节 股东大会的一般规定 第三节 股东大会的
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明
天
控股有限公司
人力资源管理战略研究
山东大学硕士学位论文明天控股有限公司人力资源管理战略研究姓名:杨兆峰申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王益明20060528氅掣q》‘}{^k‘原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人
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明
天
控股有限公司
人力资源管理战略研究
山东大学硕士学位论文明天控股有限公司人力资源管理战略研究姓名:杨兆峰申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王益明20060528氅掣q》‘}{^k‘原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人
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明
天
控股有限公司
人力资源管理战略研究
明天控股有限公司人力资源管理战略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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厦门
合
立
道
工程设计集团
股
份
有限公司
2016 年年度报告摘要
厦门合立道工程设计集团股份有限公司 2016 年年度报告摘要
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天
威新能源
控股有限公司
员工手册
天威新能源控股有限公司Ver.1.1目 录第一章 第一录公司概况 第二录录录 第三章企录使命 第四章企录理念 第五章人力录源方录
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绿地
控股
集团
股
份
有限公司
2017 年年度
股
东大会资料
绿地控股集团股份有限公司2017 年年度股东大会资料 二〇一八年五月 绿地控股集团股份有限公司2017 年年度股东大会议程 现场会议时间:2018 月16日下午14:00 现场会议地点:上海绿地公馆(
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