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doc 建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生...
建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产培训考核教材前言 土方工程1.1 概述 1.1.1 基坑开挖土方工程的施工工艺 1.1.2 施工组织设计的内容 1.2 土的分类 1.2
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doc 浅析建筑施工项目管理绩效评价
【摘要】建筑施工加强对项目的绩效管理工作，能够降低成本、创造利益。企业提高建筑施工在项目上的管理能力，应当深入增强建筑施工项目的绩效管理能力和水平，达到提高企业生产、创造更多利润的目的。但我国目前工程建设管理还处于“粗放式”管理阶段。必须建设有法
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ppt 建筑施工企业项目管理人员岗位职责分工--乙方
广东精宏建设有限公司一、项目组织架构图二、项目主要负责人岗位职责三、项目各部门岗位职责广东精宏建设有限公司广东精宏建设有限公司项目负责人XXX项目副经理XXX技术负责人XXX技术部XXX商务部XXX施
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：50页时间：2018-01-29浏览：0
doc 建筑施工企业项目管理初探
Doc-01DREP；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,583字，word格式文档。内容摘要：施工项目管理的主要内容，项目管理规划大纲（投标时的技术标书，项目管理实施规划（施工组织设计，项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制，项目的八项管理，项目的组织协调，项目的竣工验收，项目的考核评价，项目的回访保修，施工项目管理的流程，编制项目管理规划大纲，项目中标后，项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土，实施分项分部工程施工，人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，技术管理：在施工全过程（从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装
价格： 6.80豆元 大小：28.0K页码：7页时间：2021-02-10浏览：0
doc 一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法
一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度
价格： 10.00豆元 大小：48.5K页码：23页时间：2018-01-07浏览：0
doc [建筑]项目施工预算管理制度
[建筑]项目施工预算管理制度

工程项目施工预算管理制度
第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文

件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要 量和直接费等加以确定和汇总的文件。 第二条 种： 1、 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 公司所有施工项目都要编制施工预算。 本制度针对不同 承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公 司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制（修 订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施 工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部。他们的主要职责 是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监 控并适时调整施工预算。 第五条 施工预算的编制依据 1、 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单） ； 2、 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 3、 现行预算定额； 4、 经审定的施工组织设计及施工方案； 5、 分公司内部
价格： 10.00豆元 大小：17.5K页码：2页时间：2012-03-31浏览：1
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建筑施工企业项目成本管理【内容提纲】建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展旳基础和关键，在施工阶段搞好成本控制, 抵达增 收节支旳目旳是项目经营活动中重要旳环节。本文根据建筑施工
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建筑施工项目管理处理方案一、序言市场竞争旳全球化对建设施工企业旳管理水平提出了更高、更新旳规定，施工企业经营活动旳项目特性也越来越明显， 以项目旳管理与运作为关键来重新构建企业旳组织机构， 提高企业管
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