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doc 微观消费者分析
微观消费者分析基本资料 Q1 性别： Q2请问您的年龄是多少岁？ 。【请访员根据答案做出相应选择】 16 岁以下……………1 16～24 55岁以上……………7 Q3 请问您的受教育程度为?【单选】
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ppt 微观市场营销环境
第三节微观市场营销环境• 商业组 屠艳案例：抱着“金山”垮台的武汉无线电厂• 武汉无线电厂垮了，多达8千万元的闲置资金• 对于闲置的8千万元资金如何使用，厂决策层一直犹豫不决有人主张投资VCD，因为厂
价格： 10.00豆元 大小：5.14M页码：21页时间：2017-04-14浏览：0
ppt 微观人力资源管理
微观人力资源管理微观人力资源管理微观人力资源管理
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doc 试论经济学角度看人力资源管理.doc
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doc 试论新制度经济学的市场观(范本)
试论新制度经济学的市场观(范本)
价格： 8.00豆元 大小：33.54K页码：12页时间：2017-04-20浏览：0
doc 试论新制度经济学的市场观(范本)
试论新制度经济学的市场观(范本)
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doc .试论2014年新制度经济学的市场观
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价格： 免费 大小：23.5K页码：2页时间：2015-06-10浏览：0
doc 试述以经济师经济学为基础的人力资源理由.doc
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doc 试论新制度经济学的市场观(参考）
试论新制度经济学的市场观(参考）
价格： 8.00豆元 大小：22.91K页码：7页时间：2017-03-12浏览：0
doc [经济学]试析新经济时代企业人力资源管理的战略思考
[经济学]试析新经济时代企业人力资源管理的战略思考

试析新经济时代企业人力资源管理的战 略思考
作者：多彩论文网 发布时间：2011-9-8 9:16:24 来源：互联网 新经济是以信息技术为主导、以高科技产业为支柱，在经济结构、组织、体 制和运行上带有新特点的经济，新经济属于知识经济的范畴，是当代发达国家在 高科技革命条件下发生的一次经济调整;信息技术是新经济的物质基础，而新经 济是科技进步的经济重组功能的表现和结果;新经济是以知识为基础的经济。新 经济的本质特征有四点:信息网络化、经济全球化、资源知识化、管理人本化。 就整个世界而言，新经济时代已经开始，一个新的战略管理时代已经到来。我们 的企业如何应对这突如其来的新经济呢?只有进行思想观念的彻底转变，才能进 行战略范式的转变，才能制定出新经济条件下适合本企业的战略。我国企业的当 务之急，是制定出适应新经济环境的人力资源管理战略。 一、树立“人本管理”的指导思想 人本管理，就是常说的“以人为本”，也就是说在管理活动中把“人”作为管理 的核心。在知识经济社会里，作为该社会经济形态中的主要生产要素发生了根本 性的变化。经济发展对劳动力、资本资源的依赖程度越来越弱，知识的作用越来 越突出，知识将代替资本、资源成为生产中起主导作用的要素。知
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