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降低
成本
计划书
降低成本计划书降低成本计划书 1.要根据公司物资采购计划清单和库存情况,分清主次缓急,认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则,保质保量,按时进货,规范操作,严格控制物资采购价格、数量,降低生产采购成
价格: 10.00豆元
大小:25.5K
页码:5页
时间:2018-11-17
浏览:1
doc
如何
降低
公司运营
成本
如何降低公司运营成本公司的费用包括:营业费用、销售费用、管理费用、财务费用,它们都属于公司的期间费用。 1.营业费用,是指企业在销售商品过程中发生的费用,包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包
价格: 10.00豆元
大小:21.5K
页码:1页
时间:2018-12-17
浏览:0
doc
企业如何
降低
成本
-供应商管理培训
企业如何降低成本-供应商管理培训采购师培训供应商管理培训内容战略管理培训成功管理供应链的三个重点采购师培训 供应商管理培训内容战略管理培训 成功管理供应链的三个重点 全国采购师培训认证指定官网 供应链
价格: 10.00豆元
大小:677.07K
页码:327页
时间:2017-07-11
浏览:0
ppt
降低
采购
成本
及供应商谈判技巧
第一部分采购与供应商管理概述第七部分 谈判需求分析与准备第五部分 如何控制采购成本第四部分 采购策略与采购成本第六部分 谈判心理分析第十部分 采购谈判技巧第二部分 采购成本管理基础第三部分 如何分析供
价格: 6.00豆元
大小:4.7M
页码:49页
时间:2017-02-13
浏览:0
doc
降低
采购
成本
及供应商谈判技巧
28-29日北京 2013 11-12日深圳 2013 18-19日上海 课程费用:3200 元(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责
价格: 10.00豆元
大小:60.5K
页码:43页
时间:2017-02-14
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项目管理 公司管控
降低
成本
提升收益
录截止2014年8月底项目预期收益率4%以上的项目序号项目名称合同额(万元)自施合同额(万元)预收益(万元)预收益率(%)是否签订目标责任书1北京耀辉国际城发展项目总承包工程之补充协议12866.00
价格: 10.00豆元
大小:17.05M
页码:121页
时间:2017-02-17
浏览:0
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如何
降低
采购
成本
我的课程如何降低采 购成本 关闭 课后测试课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握 ,可以点击这里再次观看 观看课程测试成绩:60.0 分。恭喜您顺利 通过考试! 单选题 1. 下列不属
价格: 10.00豆元
大小:96.0K
页码:2页
时间:2017-10-28
浏览:1
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企业
降低
人力资源管理
成本
问题的研究
东北师范大学硕士学位论文企业降低人力资源管理成本问题的研究姓名:孟金梅申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:郑美群20080501摘要伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业用于人力资源管
价格: 19.80豆元
大小:2.36M
页码:44页
时间:2010-08-23
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单位
成本
实际
降低
比计划
降低
多
假定A产品的直接材料费用定额为800000元,实际为851400 元。有关资料如下: 用连环替代法计算产品产量、单位产品材料消耗量和材料单价三项因素对产品直接材料
价格: 10.00豆元
大小:82.0K
页码:10页
时间:2017-07-16
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单位
成本
实际
降低
比计划
降低
多
产品的直接材料费用定额为800000元,实际为851400 元。有关资料如下: 对产品直接材料费用超支51400元的影响程度。 材料费用总额定额指标:10002040=800000(元) (2)-(1
价格: 10.00豆元
大小:44.0K
页码:25页
时间:2017-02-13
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向豆丁求助:有没有
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