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ppt 绩效考核绩效管理
第八章绩效管理第一节绩效管理概述一、什么是绩效•企业• 部门• 岗位• 个人• 高层• 中层• 底层这些和绩效有关吗？那么什么是绩效呢？Bates和Holton（1995）指出，“绩效是一多维建构，测
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doc 人力资源管理制度33333
人力资源管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„一、劳动岗位管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二编人力资源管理制度„„„„„„
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ppt [人力资源管理]以平衡计分法为架构的绩效管理2007-3-5
王遐昌先生主讲 平衡計分卡與目標及策略規劃 主題壹、前言 一､平衡計分卡提供轉化策略為營運架構 第一部份帄衡計分卡與目標及策略規劃一、平衡計分卡提供轉化策略為營運的架構 和股東，那些流程必須表現 卓越
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ppt [人力资源管理]第六章绩效管理3
[人力资源管理]第六章 绩效管理3

第四节 绩效考核指标体系的构建

问题一 绩效考核指标体系与绩效管 理的关系？

绩效计划
活动：与员工一起确定绩效目 标、发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始

构建绩效考核 指标体系

绩效反馈面谈
活动：主管人员与员工 讨论评估结果 时间：绩效期间结束时

对指标存在的问 题进行沟通

绩效 指标 体系 循环

根据实际情况对 既定的指标体系 进行调整

绩效实施与管理
活动：观察÷ 记录和总结 绩效；提供反馈；时 间：整个绩效期间

应用指标体系进 行评估

绩效评估
活动：评估员工绩效 时间：绩效期间结束时

第四节 绩效考核指标体系的构建

问题二 绩效考核指标体系应包含哪 些要素？

树立完整的 绩效考核指标体系观念
绩效目标 指标检 验
考核指标

考核指标赋 值

绩效考核 指标体系

指标标志

考核标准

指标权重

第四节 绩效考核指标体系的构建

问题一 如何构建绩效考核指标体系？

绩效考核指标体系构建的 基本流程
确定绩效目标 提炼 绩效考核指标 定义指标标志

给考核指标 赋值

设计考核标准

计算指标权重

指标检验

绩效考核指标体系构建的 基本流程
（1）确定绩效目标
• 绩效目标的确定是构建绩效考核指标体系

的第一步，是战略目标分解和落实的载体，
是考核指标的导航
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ppt [人力资源管理]绩效管理3级2版
[人力资源管理]绩效管理3级2版

第四章 绩效管理
(3级)

1

三级企业人力资源管理师

2

第一节
绩效管理 系统设计、 运行与开发

第一单元 绩效管理

第二单元 绩效管理

第三单元 绩效管理

程序设计

系统运行
3

系统开发

知 识

一、绩效管理系统设计的基本内容
相互制约、相互影响、相互作用 绩效管理 制度设计 绩效管理 程序设计

准则和 行为规范

总流程 设计
4

具体考核 程序设计

二、对绩效管理系统的不同认识
1. 国内

目标设计
结果目标 行为目标

过程指导
激励、 反馈和辅导

激励发展
薪酬调整 培训发展

考核反馈
结果考核 行为评价 绩效面谈
5

二、对绩效管理系统的不同认识
2. 国外

指导
职责 工作行为

激励
目标设定 员工参与

奖励
薪酬调整

控制
短期 长期

6

能 力
1. 2. 3. 4. 5. 6.

绩效管理总流程设计的五阶段
1.
准备阶段 实施阶段

明确参与者 选择考评方法 确定考评要素和标准 考评时间和程序确定 考评类型 绩效效标

收集信息和资料 绩效沟通和管理

2.

绩效管理
应用开 发阶段
1. 2. 3. 4.

考评阶段

1. 2. 3. 4. 5.

考评的准
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