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pdf 六西格玛管理在航空公司中的应用研究
六西格玛管理在航空公司中的应用研究 硕士生姓名 学科、专业交通运输规划与管理 本文在分析制造业流程和服务业流程特点的基础上，确定了服务业应用六西格玛管理模式的整体框架。进而针对航空公司的业务流程的特点
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ppt 六西格玛管理基础知识
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pdf 六西格玛管理
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ppt 六西格玛管理DMAIC
一、界定（Define）Statistics@SIAS Copyright HaiyanHuang All rights reserved. 界定阶段的主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，明确过
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ppt 六西格玛管理培训教材
六西格玛管理通过六西格玛管理基础知识的学习，明确六西格玛的定义、推进组织、实施的步骤、解决问题的方法论，为企业实施六西格玛进行持续改进奠定基础学习完本课程，您将会：了解六西格玛的产生及发展历史掌握六西
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doc 瑞光集团六西格玛管理案例
随着中国的入世，以及全球经济一体化进程的加快，中国企业面临的国内外市场竞
争日益加剧。如何提高自己产品的竞争力以及附加值，确保在激烈的市场竞争中立于不
败之地，是每个企业都在思考的问题。通过提高企业自身的管理水平，以提高其适应市
场、满足客户需求的能力，进而保持企业持续、健康发展是每个企业面临的必然选择。
六西格玛于上个世纪80年代起源于摩托罗拉公司，是一种质量管理法。在GE公
司，以杰克·韦尔奇为首的管理团队，导入六西格玛管理后，成功的将六西格玛从一种
质量管理法演绎为一种集企业流程设计、改造及优化为一体的现代管理模式。继而被各
大国际知名企业所采用，成为这些追求卓越管理企业的一种战略，甚至是经营管理哲学。
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ppt 六西格玛管理183页
AlvinToffler Alvin Toffler—— ——3一、竞争与变革 一、竞争与变革41.1 1.1 ——5••6212172004 2004 500 500 10 10•• 2630.09
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ppt 六西格玛管理
追求卓越创新管理4-03 部分因子设计 4-03 部分因子设计追求卓越 创新管理2学习目的1、筛选设计2、解释并建立部分因子设计3、理解别称关系4、解释设计的分辨率追求卓越 创新管理3因子次数16 1
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ppt 六西格玛设计的主要工具
六西格玛设计的主要工具六西格玛设计的主要工具邵家骏 邵家骏Jiajunshao@x263.net Jiajunshao@x263.net(028)85508280(o) (028)85508280(o
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ppt 第三章六西格玛管理
主讲：孟丽丽E_mail：mll12@163.com第一章质量管理概论第二章 ISO9000族标准与质量认证第三章 六西格玛管理第四章 常用质量管理工具第六章 过程质量控制原理及应用第五章 设计质量控
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向豆丁求助：有没有验证六西格玛设计项目三大步骤?

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