搜索
我要上传豆丁书房

约有171篇，以下是第 41 - 50篇
docx 【可行性报告】2023年年4K超高清行业项目可行性分析报告
【可行性报告】2023年年4K超高清行业项目可行性分析报告【可行性报告】2023年年4K超高清行业项目可行性分析报告【可行性报告】2023年年4K超高清行业项目可行性分析报告
价格： 100.00豆元 大小：49.83K页码：58页时间：2024-03-12浏览：0
docx 4K超高清电视的兴起
4K超高清‎电视的兴起‎ 随着人们生‎活水平的不‎断提高，人们的精神‎文化娱乐需‎求也越来越‎高，对伴随人们‎生活成长的‎视听娱乐要‎求也越来越‎高。在电子视频‎显示与广播‎电视领域，一直以来都‎是以
价格： 10.00豆元 大小：23.96K页码：5页时间：2017-09-10浏览：0
doc 专家解读4K超高清电视选购标准
专家解读4K超高清电视选购标准专家解读4K超高清电视选购标准专家解读4K超高清电视选购标准
价格： 免费 大小：31.0K页码：2页时间：2017-05-05浏览：0
docx 4K超高清录播系统
4K超高清录播系统 发展现况： 4K 超高清录播系统是一个阐述新的录播发展趋势的概念。近年来，视频采集设备不断向4K靠拢，索尼、松下、佳能等巨头不断推出4K 级别的摄像设备，JVC、索尼、科视等推出4
价格： 10.00豆元 大小：14.84K页码：2页时间：2017-01-03浏览：0
doc 德州仪器推出全新的4K超高清芯片组系列
德州仪器推出全新的4K超高清芯片组系列 德州仪器（TI）推出全新的4K 超高清（UHD）芯片组系列，持续推动 4K 超高清的应用范围和技术创新。在业内首款价格亲民的4K UHD 芯片组DLP660TE
价格： 10.00豆元 大小：38.5K页码：3页时间：2018-10-30浏览：0
doc 2016年武清某项目微信微博新媒体推广案
2014年武清某项目微信微博新媒体推广案 武清某项 XXBEIJING CAPITAL LANG 全价值 全生活 2014.1.21 新媒体营销推广案 New media marketing case
价格： 10.00豆元 大小：134.5K页码：91页时间：2017-04-27浏览：0
txt .假证！车管所居然也给办汽车过户手续
市区的小李前段时间买了辆二手马六，高兴了没几天就有人找上门来了，对方自称是马六车主，据他说车子是被朋友借走后就没了消息，小李当场就蒙了，这到底是怎么回事呢，听我慢慢跟您说。小李说前些天他接到一个哥们的
价格： 免费 大小：5.51K页码：4页时间：2014-12-15浏览：0
doc q2018最新经销协议
q2018最新经销协议 q2018 代理协议 甲方:浙江伟海拉链有限公司(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 甲、乙双方本着真诚合作,共同发展的精神,就乙方在大连地区销售甲方生产的WHH 牌拉链系
价格： 10.00豆元 大小：15.0K页码：3页时间：2019-01-22浏览：0
doc q2018最新经销合同
q2018最新经销合同 q2018 经销合同 甲方:贵州战台酒业有限公司(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方)经甲、乙双方友好协商,本着平等,自愿和互惠互利,诚实信用的原则,联合开发甲方战台白酒系列
价格： 10.00豆元 大小：15.5K页码：3页时间：2019-01-22浏览：0
ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：35页时间：2011-08-10浏览：0

向豆丁求助：有没有2018超高清离婚证模板办假证Q/微：695444973?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券