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ppt [经济/管理]现场5S管理
2j1[经济/管理]现场5S管理/>
生产现场的5S管理 生产现场的 管理<br /> 山东临沂<br />
1<br />
内容提要<br /> 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 5S的含义 的含义 5S的八大作用 的八大作用 5S推行的内容 推行的内容 如何有效推行5S管理 如何有效推行 管理 物料管理<br />
2<br />
第一章 5S的含义 的含义<br /> 5S起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、 起源于日本 方法等生产要素进行有效的管理， 方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管 理方法。 理方法。 日式企业将5S运动作为工厂管理的基础 运动作为工厂管理的基础， 日式企业将 运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升， 理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的 地位。而在丰田公司倡导推行下， 对于塑造企业形象 对于塑造企业形象、 地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界 所认识。随着世界经济的发展， 现已成为工厂管理的一股 所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股 新潮流<br />
。<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.27M页码：43页时间：2011-10-03浏览：0
doc [能源/化工]安全总结
3ut[能源/化工]安全总结/>
2008 年 XX 车间安全环保工作总结 在即将过去的 2008 年，XX 车间在各级领导的关怀帮助下，在车间领导和全体职工的共同 努力下， 认真贯彻**生产监督管理局关于安全生产工作的一系列指示精神， 贯彻集团公司“安 全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，落实安全生产责任制和“禁令”、“金规”， 加大隐患治理力度，进一步健全和完善安全、环境与健康（HSE）管理体系，抓“三基”，反 “三违”，提高全员安全环保意识，做好隐患治理工作，加大设备安全监督管理力度，严格票 证管理制度，较好的完成了全年职业、健康、安全环保目标，确保了全年的安全生产。下面 对今年的安全环保工作总结如下： 1、夯实“三基”工作，加强安全管理 2008 年是极不平凡的一年，从年初的南方雪灾、到“5.12”汶川地震，从破坏奥运火炬传递的 “*独”份子到下半年席卷全球的“金融风暴”，我们经历了外部环境极端恶劣的一年，车间领 导及时掌握职工的思想动态， 认真部署落实各级安全生产责任制， 严格执行岗位责任制的考 核制度，做到层层把关，进一步完善了操作人员巡回检查制度、挂牌制度和车间管理人员的 周检制度，操作人员要按照巡检内容进行巡检记录，车间随时抽查巡检制度的执行情况。在 巡检及周<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：32.0K页码：3页时间：2011-09-08浏览：1
ppt [经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训
50q[经济/管理]呼叫中心人力资源管理培训/>
呼叫中心人力资源管理培训<br />
优秀客户服务中心的标准<br />
什么样的客户服务中心或呼叫中心可 以称得上是一流的? 以称得上是一流的<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 四是持续提高的潜力.<br />
呼叫中心评价模型<br /> 服务意识 服务范围 服务形式 服务效率 可靠性 个体质量 团体质量 持续改进<br />
企业利润<br /> 客户忠诚度 客户满意度<br />
服务<br />
质量 客户满意度 员工忠诚度 成本 员工满意度<br />
全面性 可测量<br /> 企业成本 •直接成本 •间接成本 •货币成本 客户成本 •心理成本 •精力成本 •时间成本<br />
一流客户服务中心的标准<br />
一是呼叫中心对企业的贡献和价值; 二是对社会的贡献和影响力; 三是客户忠诚和员工忠诚; 管理 四是持续提高的潜力<br />
技术<br />
人<br />
培训系列课程设计思路<br />
• • • • • •<br />
系列之一《呼叫中心基层服务人员专业培训》 系列之二《呼叫中心人力资源管理培训》 系列之三《呼叫中心质量管理专业培训》 系列之四《呼叫中心成本效益管理专业培训》 系列之五《呼叫中心内部培训师专业培训》 系列之六《呼叫中心外包项目管理专业培训》<br />
呼叫中心人力资源管理培训<br /> • 人力资源管理工作概述<br /> —教你抓住呼叫中心人力资源管理工作的重点 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：2.05M页码：96页时间：2011-11-10浏览：0
ppt [经济/管理]安全生产管理制度
[经济/管理]安全生产管理制度

目

录

1.施工过程管理领导带班制度 1.施工过程管理领导带班制度 2.重大隐患治理挂牌督办制度 2.重大隐患治理挂牌督办制度 3.生产安全事故查处督办制 3.生产安全事故查处督办制

• 4.安全生产培训教育制度 安全生产培训教育制度 • 5.安全生产检查制度 安全生产检查制度 • 6.安全技术措施管理制度 安全技术措施管理制度 • 7.防护用品及机械设备的使用管理制度 防护用品及机械设备的使用管理制度 • 8.特种设备安全管理制度 特种设备安全管理制度 • 9.安全生产责任考核奖惩制度 安全生产责任考核奖惩制度

•

10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度 10.易燃易爆有毒有害物品的保管制度 11.职工伤亡报告制度 11.职工伤亡报告制度 12.班组安全活动制度 12.班组安全活动制度 13.现场消防管理制度 13.现场消防管理制度 14.施工平面布置图的管理制度 14.施工平面布置图的管理制度 15.文明施工管理制度 15.文明施工管理制度

16.女职工和未成年工特殊保护制度 16.女职工和未成年工特殊保护制度 17.施工机械维修保养制度 17.施工机械维修保养制度 18.例会制度 18.例会制度 19.施工现场安全警示标志的使用管理制度 19.施工现场安全警示标志的使用管理制度 20.安全防护用品及机械设备的监测制度 20.安全防护用品及机械设备的监测制度
价格： 10.00豆元 大小：7.42M页码：109页时间：2011-12-16浏览：1
ppt [经济/管理]第一章人力资源管理的简介
aai[经济/管理]第一章 人力资源管理的简介/>
人力资源开发与管理<br /> 唐明跃<br />
课程安排和注意事项<br /> 授课方式： 51个课时 授课方式：课堂讲授 共51个课时 考核方式： 考核方式：期终闭卷考试 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧， 不要对概念以及“宏大”的构想畏惧，其 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 实它应该是很平平常常、踏踏实实的工作。 了解你的期望 增加人力资源管理的观念和技巧， 增加人力资源管理的观念和技巧，了解人 事管理的基本内容 如果你想成为这方面的管理者， 如果你想成为这方面的管理者，那么通过 学习， 学习，你就能够掌握进入这一职业 前所必需的那些基本职能。 前所必需的那些基本职能。即使你<br />
本人不准备成为一名人力资源管理者，由于 成为一名人力资源管理者， 企业会越来越多地通过人事部门将自己最好 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 的雇员提升上来和吸引选聘外来的新成员， 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习这些新知识同样会对你个人发展有利。 学习本课程并不是让你放弃传统的东西， 学习本课程并不是让你放弃传统的东西，正 相反， 相反，是希望你能将现代的观念很好地融合 进去。 进去。它会使你对雇员或者组织中的其他人 的需要更加敏感，还可能改变你的态度、 的需要更加<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：660.5K页码：65页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [求职/职场]最新劳动合同法系列解读
最新劳动合同法系列解读劳动合同法的几个重点问题及解读劳动合同法的十个重点问题一、用人单位的规章制度需要经过法定程序，并向劳动者公示 二、关于试用期的规定 三、劳动合同分三种，鼓励用人单位签订无固定期劳
价格： 10.00豆元 大小：650.0K页码：45页时间：2011-10-12浏览：0
doc [能源/化工]锅炉司炉岗位说明书
pu0[能源/化工]锅炉司炉岗位说明书/>
岗位说明书<br /> 一、基本资料 部门 岗位 类别 锅炉分场 岗位 行政级别 高层（）中层（）基层（√） 锅炉运行 司炉 直接上级 班长 职系 管理职系（） 专业技术职系（） 生产操作职系（√）后勤辅助职系（） 二、岗位描述 工作概要 直接下级 本炉付司炉<br />
是所辖锅炉安全经济和文明生产的总负责人。领导本炉组人员完成各项任务，保证本炉设备的安 全经济运行。<br /> 职责内容 开交接班会 接班检查 工作时间 接班前 接班前 班中 班中 班中 交班前 不定时 班后 每周 1 次 每周 1 次 每周一次 每周一次 每月 1 次 每月 1 次 每月 1 次 每月 1 次 每月 1 次 工作量 （分钟） 分钟） 5 15 360 60 40 15 10 20 30 20 30 分钟 40 分钟 30 30 30 30 30 工作目标 了解上班锅炉运行状况 掌握设备运行状况 监视调整锅炉良好运行 检查设备现场运行状况 设备良好备用 完整基础资料 环境清洁 总结当班工作 提高安全技能 提高生产技能 提高安全技能 提高工作技能 提高事故处理能力 提高理论知识水平 提高生产技能 提高事故处理能力 安全经济生产 完成生产任务 掌握设备状况 完成生产任务 安全运行 安全运行 提高反事故能力 提高锅炉经济性 设备完好 提高技能<br />
日 工 作<br />
监盘及锅炉操作调整 巡检 执行本炉日定期工作 填写司炉日志 岗位卫生清扫 参加班后会 参加<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：113.0K页码：3页时间：2011-11-08浏览：0
ppt [经济/管理]第二章人力资源管理
qn2[经济/管理]第二章人力资源管理/>
第二章：工作分析 第二章：<br />
本章要点： 本章要点：<br />
1.工作分析的重要意义及工作分析计划 工作分析的重要意义及工作分析计划<br />
2.工作说明书的主要内容 工作说明书的主要内容<br />
3.工作分析的主要程序 工作分析的主要程序 4.工作分析的主要方法 工作分析的主要方法<br />
Your company slogan<br />
第一节<br />
工作分析概述<br />
一、工作分析的定义和意义 工作分析， 在我国也被称为岗位分析、 职务分析， 工作分析 ， 在我国也被称为岗位分析 、 职务分析 ， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析， 是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、 定组织内部某一工作的性质、内容、责任、工作方法 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 及该工作的任职者应该具备的最必要的条件。 对工作本身作出规定 明确对工作承担者的行为和资格要求<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br />
义<br />
人力资源规划<br />
人力资源管理工作的信息基础<br />
薪酬管理<br />
员工招聘录用 员工培训开发<br />
员工绩效评估<br />
Your company slogan<br />
、工<br />
义<br /> 建立制度的需要<br />
义<br />
B<br />
新成立的企业或 没有工作分析的 企业<br />
A 为企业管理提供保障 工作分析的时机） （工作分析的时机） E D<br />
C<br />
组织变革、 组织变革、新流 程、新技术引进<br />
人<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.21M页码：55页时间：2011-11-11浏览：0
doc [经济/管理]董事长助理岗位说明书
c3x[经济/管理]董事长助理岗位说明书/>
董事长助理岗位说明书<br /> 岗位名称 直接上级 岗位定员 董事长助理 董事长 1 所在部门 直接下级 所辖人员 董事长办公室<br />
一、职责与工作任务：协助董事长处理日常工作事务 职责与工作任务： 职责表述：协助董事长行使职权，为公司重大决策提供 占全部工作时间的百分比：40 % 咨询和建议 负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会 职 责 工作 参与公司年度经营目标的讨论并提出建议 一 任务 组织对公司的重大产权投资项目的管理 协助董事长执行对外的战略投资 职责表述： 组织公司高层管理人员的薪酬管理绩效考核 占全部工作时间的百分比：10% 工作<br />
职 协助制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施 责 工作 二 组织相关部门对公司高层管理人员进行的绩效考核工作 任务 协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后组织实施<br />
职 职责表述：配合做好对公司经营情况的内部审计工作 占全部工作时间的百分比：10% 责 工作 三 任务 配合相关部门对公司总部各部门、以及项目部的工作情况进行内部审计 职责表述：文件处理、事务工作 占全部工作时间的百分比：20%<br />
筹备股东会和董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录 职 责 工作 撰写交办的工作文书，承办经批准的文件<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：73.5K页码：2页时间：2011-10-13浏览：0
doc [经济/管理]人力资源管理
dmv[经济/管理]人力资源管理/>
三亚华创美丽之冠文化传播有限公司<br />
人力资源部机构设置<br /> 人力资源部是在公司总经理领导下，负责企业人力资源开 发、工资福利管理、员工使用管理和教育培训、劳动纪律管理 和制度监督、员工档案建立和管理、解决劳动关系和工作处理 等一系列工作的综合管理部门。人力资源部下设人事主管、或 培训专员、人事文员等岗位。其机构设置如图：<br />
总经理<br />
总经办主任<br />
行政部<br />
人力资源部<br />
驾<br /> 培<br />
人 训 事 专 文 员 员<br />
驶 员<br />
1<br />
三亚华创美丽之冠文化传播有限公司<br />
人力资源部岗位职责<br /> 主题：部门工作职责 目的：明确本部的工作职责、工作程序和工作任务 方针：把工作职责实施到实际工作中 一、贯彻执行国家政府的各项法规法令和政策，结合公司的实 际情况，制定企业管理制度，包括人力资源管理制度、工 资制度、奖惩制度、培训制度、考评制度、各类报表、文 件、员工个人档案、考勤与工资档案、培训档案等。 二、根据企业经营活动的需要，为总经理提供人事组织、劳动 报酬、经营管理的决策依据；统一管理和调整企业员工的 人事、工资变动，做好工资、福利及劳动保护工作。 三、不断进行人力资源开发，及时为各部选拔录用合格员工； 调节各部的人员岗位要求，保证员工队伍具有较高的综合 素质水平；<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.3M页码：86页时间：2011-11-11浏览：0

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