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doc 企业人力资源数量分析－－部门维度

企业人力资源数量分析－－部门维度部门,维度,分析,部门维度,数量维度,人力资源,��度

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doc 短期预测方法对企业的人力资源需求的数量的年短期分析可以采用...

短期预测方法对企业的人力资源需求的数量的年短期分析可以采用工作负荷分析法。用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进程，然后决定所需人力的数量，再从

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doc 层次分析法分析人力资源管理问题

任何企业组织的发展壮大，都是与优秀的人力资源队伍分不开的。如何发现优秀的人才，如何做好本企业的人力资源评价工作以及如何及时为组织寻觅到最合适的人才是每一个人力资源工作者必须认真思考的问题。在组织评价和招募人才的过程中，往往会面对应聘者或被评价者众多的个体特征。这些特征将成为组织招聘和评价员工时的重要测评对象，那么如果能够将这些特征施以适当的量化，继而与岗位要求进行合理的比较，则无疑会大大减少个人主观偏好对招募或测评过程的影响。胜任特征是目前人才测评领域研究的热点话题之一。随着我国市场经济的成熟和企业的不断成长，各种高层次岗位，如技术、市场、管理等岗位的作用得到凸显，原有的测评技术已经远远不能满足组织的现实要求。正是在这种情况下，胜任特征的概念被引入到我国，并逐步为国内学术界和企业界所认可，相关的研究和实践得到迅速的发展。层次分析法是基于对决策问题的全面考虑，将定量分析与定性分析有效的结合，将决策者的经验予以量化，它是对多种方法进行选择与判断的一种简洁而有力的工具，是一种比较适用的决策方法。将胜任特征的有关模型与层次分析法相结合，其基本宗旨就是让组织的人员招募和评价过程更加科学、更加客观，本文将以重庆傲伟通讯技术有限公司技术管理骨干人才的招募和选拔为例分析这一思想。

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doc 人力资源管理

【管理精品】人力资源管理1

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doc [人力资源管理]案例分析、图表分析题小抄

[人力资源管理]案例分析、图表分析题小抄

名家点拨能力培训

提升自我竞争力成就职业新愿景

第二部分

企业人力资源管理师(三级)
第一章人力资源规划

五、案例分析题 1．华益食品公司是一家外商独资企业，开创初期实施了卓有成效的经营战略，使产品一炮打响，并迅速占领了我国市场，随着市场的扩大，企业规模也急剧扩张，生产线由初期的 2 条扩展到 12 条，人员也增至上千人，但随之而来的是管理上暴露出种种问题，最为突出的是员工报酬问题，各部门人员都觉得自己的付出比别人多，而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大，劳动条件艰苦；经营部门的人员强调他们整天在外面跑，既辛苦又承受着很大的压力；还有人员强调自己的工作责任大，风险高，等等，大家各执一词，怨声载道，公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢?公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决，重新构建一套更加切实可行的薪酬方案，专家们经过一番调查研究，决定从工作岗位分析人手。请回答下列的问题：． (1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始? (2)工作岗位分析具有哪些重要的意义?(2005 年 5 月四级真题) 答：(1)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资

价格： 10.00豆元大小：593.0K页码：56页时间：2012-06-17浏览：0

doc 人力资源分析报告

1.人力资源管理职能分析 5. 招聘与培训分析 9. 薪酬状态分析 2.企业文化分析 6. 目标管理分析 10.人才队伍分析 3.组织结构分析 7. 绩效管理分析 11.员工满意度分析 4.人员结构分

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doc 人力资源分析报告

人力资源分析报告

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doc 人力资源规划分析技术

人力资源规划分析技术第三章年龄别人力资源规模与生命表第一节年龄别人力资源规模 1、年龄偏好 2、实际和假设队列 1、年龄偏好 ?某些年龄上员工较多的现象称为年龄堆积龄堆积与人们对某些年龄比较

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doc 中外民航人力资源管理对比分析

中外民航人力资源管理对比分析长沙民政职业技术学院毕业实践报告题目:中外民航人力资源管理对比分析毕业论文毕业设计毕业专题中外民航人力资源管理对比分析刘笑笑 (长沙民政职业技术学院外语学院,长

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docx 企业人力资源系统需求分析说明书

企业人力资源系统需求分析说明书北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司 99需求分析说明书编号：BDQN-LIB-HR 版本：1.0 作者：北大青鸟日期： 2013-11-21 审批：北大青鸟日

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