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doc 国有企业集团风险管控与集团价值研究
摘要：企业集团面临的竞争随着经济全球化的趋势而不断加剧，再加上我国经济发展已进入“新常态”。面临外部环境的改变，作为国民经济发展支柱的国有企业集团如何选择与自身发展相适应的集团公司风险管理模式对其今后发展起着至关重要的作用。文章以国有企业2
价格： 7.80豆元 大小：20.5K页码：10页时间：2019-05-22浏览：1
doc 解读东方集团集团管控变革
解读东方集团集团管控变革
价格： 8.00豆元 大小：45.5K页码：5页时间：2017-05-26浏览：0
doc 集团运营管理整体咨询（集团管控）
集团运营管理整体咨询（集团管控）
价格： 10.00豆元 大小：95.5K页码：10页时间：2018-10-25浏览：0
doc 集团全面管控从资金管控入手
集团全面管控从资金管控入手
价格： 10.00豆元 大小：133.0K页码：8页时间：2017-07-28浏览：0
docx 集团管控模式与管控方法
集团管控模式与管控方法一、集团管控原则 1、股权第一原则：集团公司是二级单位的股东，首先通过“内部程序”形成股东意志，而后再通过“法定程序”保障和落实股东权益。 2、对口指导原则：集团公司职能部门对二
价格： 4.00豆元 大小：20.44K页码：5页时间：2019-05-23浏览：2
doc 集团管控之财务管控研究
集团管控之财务管控研究
价格： 10.00豆元 大小：34.0K页码：3页时间：2017-07-04浏览：0
doc [2018-2019年资料整理]集团管控概述
集团管控定义集团管控是指大型企业的总部戒者管理高层，为了实现集团的戓略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业戒部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架极和业
价格： 10.00豆元 大小：98.0K页码：15页时间：2018-07-13浏览：1
docx 企业集团提升管控能力
企业集团提升管控能力
价格： 10.00豆元 大小：767.73K页码：13页时间：2017-01-15浏览：0
doc 国有企业集团如何构建三级管控体系
【摘要】国有企业的发展离不开合理的管控模式给予其支撑。目前，应在了解各个管控模式特征的基础上，建立企业集团的三级管控体系。其中，建立要素管理是关键。另外，加以全面预算管理、经营业绩考核等管理方法，理顺母子公司“责、权、利”等事权的划分。实现“集团化
价格： 7.80豆元 大小：12.5K页码：4页时间：2019-01-26浏览：0
doc 转变集团管控模式构建一体化经营管理体制
本篇论文目录导航：【题目】大型水泥企业可持续发展探究【第一章第二章】我国水泥企业转型战略探析【3.1】C集团公司的基本情况和企业发展方式【3.2】C集团公司战略转型的外部环境分析【3.33.4】C集团公司内部环境分析与环境分析综述【4.14.2】转变集团管控模
价格： 7.80豆元 大小：16.0K页码：6页时间：2019-03-02浏览：1

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