搜索
我要上传豆丁书房

约有743322篇，以下是第 41 - 50篇
doc 什么是5S管理
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理
价格： 免费 大小：39.5K页码：4页时间：2008-10-31浏览：0
doc 5S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格： 0.20豆元 大小：37.5K页码：3页时间：2009-12-18浏览：0
doc 5S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；提高生产率，消除生产故障；保障企业安全生产；降低生产成本，提高企业效益；改善员工的精神面貌；改善和提高企业
价格： 10.00豆元 大小：104.5K页码：16页时间：2008-10-13浏览：2
doc 5S管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
价格： 4.00豆元 大小：95.5K页码：15页时间：2008-11-24浏览：0
doc 5S管理手册经典
5S管理手册经典经典八,5S管理,管理手册
价格： 10.00豆元 大小：292.0K页码：48页时间：2012-05-01浏览：0
doc 【DOC】-5S实施：5S推行手册（doc55）-现场管理
1．前言2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的
价格： 10.00豆元 大小：581.59K页码：55页时间：2017-04-13浏览：0
doc 了解5S和如何实施5S管理制度
了解5S和如何实施5S 管理制度 5S 是现场管理的基础，5S 活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 5S 管理制度 5
价格： 9.80豆元 大小：50.0K页码：12页时间：2014-10-26浏览：1
doc 5S评分考核表
5S考核评分表 编号：XYY-QR-6.4-01 项目 稽核内容 配分 评分标准 得分 缺点事项 整理 超出框位数（A） 10 （1-）10 总框位数 产品、原物料、半成品是否有放置在定点位置上。 每
价格： 9.80豆元 大小：55.0K页码：2页时间：2018-05-22浏览：0
doc 装配车间5S考核表
序号项目扣分内容扣分标准项目总分项目扣分合计项目分值小计项目分值系数项目考核分值1物料物料没有明确放置区域-5/种1000.4物料未放置在指定区域及容器-2/件物料摆放不整齐-0.5/件2工具工具没有
价格： 免费 大小：38.0K页码：1页时间：2011-12-04浏览：0
doc 5s生产管理实施方案
生产管理整改5S实施方案 一、5s 管理活动的目的 5s 管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （1
价格： 10.00豆元 大小：149.0K页码：4页时间：2018-04-18浏览：0

向豆丁求助：有没有5S管理实施考核表?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券