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35t锅炉说明书

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doc 10t直饮水设备操作说明书

第一章水处理技术 -第一节水资源状况 -第二节水的理化性质概述 -第二章预处理系统 -第一节多介质过滤器 -第二节保安过滤器 -第三章反渗透技术 -第一节反渗透技术简介 -第二节膜技术简介 -第三节使

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网络流算法包括：1、网络最大流和最小割； 2、最小费用最大流； 3、容量有上下界的网络最大流和最小流。一、网络最大流： 1、寻找增广路径：采用BFS 或DFS，或优先搜索pfs---即类似Dijks

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doc 现金流量表的编制方法-T形账户法【2017至2018最新会计实务】

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doc [求职/职场]薪酬管理制度

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薪酬管理制度薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求<a name="page"></a>
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