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pdf 市场营销部管理制度20110620
黄山福泰VISTA庄园 市场营销部SOP 目录 一、部门概述 33二、岗位设置图 （二）团队销售主管..........................错误！未定义书签。 （三）会议销售主管.....
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pdf 电子客户关系管理一对一的市场营销
电子客户关系管理 一对一的市场营销
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pdf 市场营销渠道管理制度
市场营销渠道管理制度
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pdf 第五篇企业市场营销管理制度
""第五篇企业市场营销管理制度第一章市场营销信息管理市场营销情报报告制度第一条 情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深入理解，及时搜集有效情报并向上级报告。第二条 报告的种类与方法
价格： 4.00豆元 大小：7.25M页码：96页时间：2011-12-09浏览：0
pdf 邢台电力市场营销及客户关系管理研究
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pdf 客户关系管理视角下的市场营销风险防范研究
客户关系管理视角下的市场营销风险防范研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 市场营销管理制度
市场营销管理制度市场营销管理制度市场营销管理制度
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pdf 第三章战略计划与市场营销管理
第三章战略计划与市场营销管理第三章战略计划与市场营销管理第三章战略计划与市场营销管理
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pdf 电力市场营销及其客户关系管理研究
电力市场营销及其客户关系管理研究研究,电力,供电,市场营销,CRM,营销和,电力营销,客户关系,与客户关系,电力市场
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pdf 工商管理市场营销vs传统营销
工商管理市场营销vs传统营销
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