首页
分类
专题
社区
APP
创业
案例
企业工具
建筑
课堂
考研
合同
报告
薪酬
在家学
漫画
作文
总结
医疗
VIP会员
登录
|
注册
环保
基础教育
论文
中学教育
高等教育
研究生考试
幼儿/小学教育
研究报告
行业资料
生活休闲
办公文档
外语学习
建筑/环境
IT计算机
法律/法学
通信/电子
经济/贸易/财会
管理/人力资源
汽车/机械/制造
医学/心理学
资格/认证考试
金融/证券
文学/艺术/军事/历史
图书
杂志
会议
医疗
考研
在家学
漫画
薪酬
合同
报告
企业工具
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
搜索
我要上传
豆丁书房
上传
书房
登录
注册
结果排序:
相关性
阅读最多
最新上传
资料分类:
全部
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
约有
3074
篇,以下是第
41 - 50
篇
pdf
组织
承诺对员工绩效影响的实证研究
组织承诺对员工绩效影响的实证研究
价格: 10.00豆元
大小:2.28M
页码:59页
时间:2018-08-02
浏览:0
pdf
大连DH公司
组织
结构变革研究
公司组织结构变革研究Research organizationimprovement DaLianDH company 学科、专业: EMBA 大连理工大学Dalian University 中国经济
价格: 10.00豆元
大小:797.45K
页码:45页
时间:2018-08-10
浏览:0
pdf
路企直通运输
组织
流程再造分析
西南交通大学硕士研究生学位论文第2页战略之后,又提出了一项全新的运输组织模式一路企直通。就目前全路推行路企直通运输工作来看,在货物运量的增加,货车周转时问的减少和车站解编作业能力的释放方面,已经得到了
价格: 10.00豆元
大小:2.97M
页码:58页
时间:2018-09-10
浏览:0
pdf
组织
气氛与知识员工工作倦怠关系研究
2西安理工大学硕士论文4.5.2年龄对各变量的影晌作用分析…...…………………………………………………………….50 4.5.3婚姻对各变量的影响作用分析…………………………………………………………
价格: 10.00豆元
大小:4.11M
页码:80页
时间:2018-09-10
浏览:0
pdf
电力企业
组织
惯性及其变革研究
第一章绪论第一章绪论 成功的企业大多将其辉煌的成就归因于企业的经营管理战略,正确的战略 使其取得强大的市场竞争力并兴旺蓬勃发展。而后,当市场环境改变时,企业 经理人往往充满自信,拭目以待,不曾怀疑使企
价格: 10.00豆元
大小:1.5M
页码:35页
时间:2018-09-14
浏览:1
pdf
市级税务
组织
绩效考评体系研究
市级税务组织绩效考评体系研究
价格: 10.00豆元
大小:3.29M
页码:66页
时间:2018-09-14
浏览:1
pdf
我国科技非政府
组织
营销策略研究
第1章绪论图1-1中国科学技术协会组织体系框图1.3.2国内外非政府组织营销研究的发展从市场营销理论的形成与发展历程来看,由美国学者确立的以美国消费品市场研究为基础的营销管理学派,长期主导了营销理论的
价格: 10.00豆元
大小:2.03M
页码:42页
时间:2019-02-09
浏览:0
pdf
基于情绪劳动策略的新员工
组织
社会化
英文摘要基于情绪劳动策略的新员工组织社会化 II Unpacking newcomersocialization viewfrom emotional labor Abstract reservefu
价格: 15.00豆元
大小:2.57M
页码:68页
时间:2019-02-18
浏览:1
pdf
企业法人
组织
章程
greatstruggle. aspectsXI General Secretary speechmain including exercise thrift, against extravaganc
价格: 10.00豆元
大小:146.89K
页码:6页
时间:2016-09-28
浏览:0
pdf
[工作总结]2
组织
[工作总结]2 组织
松扬电子(昆山)有限公司
管理学原理简明教程
2007-1-8
管理学原理简明教程
1
松扬电子(昆山)有限公司
一、什么是“组织”?
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来,完成系统 整体目标的管理行为过程。
组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位 中的人去实现特定整体功能的系统。
本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2
松扬电子(昆山)有限公司
二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3
松扬电子(昆山)有限公司
直线型组织结构
L1 L21
L311 L
4 1 1 1
L22
L312 L321 L
4 1 2 3
L23
L323 L
4 2 3 1
L322 L
4 2 2 1
L331 L
4 3 1 1
L332 L
4 3 2 1
L
4 1 1 2
L
4 1 2 1
L
4 1 2 2
L
4 2 1 1
L
4 2 2 2
L
4 3 1 2
L
4 3 2 2
4
2007-1-8
管理学原理简明教程
松扬电子(昆山)有限公司
直线型组织的特点
1 可控性强:集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确,是基本组织结构形式; 3 反馈较慢:信息在组织内纵向流动,部门间缺乏横 向沟通和协调,信息反馈时间较长; 4 受人制约:管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形:规模不大、层次不多的组织; 6 警告:当组织规模和管理要求超出管理者知识、经 验和能力时,管理效果和效率会急剧
价格: 10.00豆元
大小:449.57K
页码:48页
时间:2012-01-17
浏览:0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
向豆丁求助:有没有
组织
?
全站搜索
加入企业工具会员
阅读无广告
免费文档下载
可复制文本
邮件提醒
专属客服
更多9项特权
立即开通,赠下载券