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组织承诺对员工绩效影响的实证研究
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pdf 大连DH公司组织结构变革研究
公司组织结构变革研究Research organizationimprovement DaLianDH company 学科、专业: EMBA 大连理工大学Dalian University 中国经济
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pdf 路企直通运输组织流程再造分析
西南交通大学硕士研究生学位论文第2页战略之后,又提出了一项全新的运输组织模式一路企直通。就目前全路推行路企直通运输工作来看,在货物运量的增加,货车周转时问的减少和车站解编作业能力的释放方面,已经得到了
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pdf 组织气氛与知识员工工作倦怠关系研究
2西安理工大学硕士论文4.5.2年龄对各变量的影晌作用分析…...…………………………………………………………….50 4.5.3婚姻对各变量的影响作用分析…………………………………………………………
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pdf 电力企业组织惯性及其变革研究
第一章绪论第一章绪论 成功的企业大多将其辉煌的成就归因于企业的经营管理战略,正确的战略 使其取得强大的市场竞争力并兴旺蓬勃发展。而后,当市场环境改变时,企业 经理人往往充满自信,拭目以待,不曾怀疑使企
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pdf 市级税务组织绩效考评体系研究
市级税务组织绩效考评体系研究
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pdf 我国科技非政府组织营销策略研究
第1章绪论图1-1中国科学技术协会组织体系框图1.3.2国内外非政府组织营销研究的发展从市场营销理论的形成与发展历程来看,由美国学者确立的以美国消费品市场研究为基础的营销管理学派,长期主导了营销理论的
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pdf 基于情绪劳动策略的新员工组织社会化
英文摘要基于情绪劳动策略的新员工组织社会化 II Unpacking newcomersocialization viewfrom emotional labor Abstract reservefu
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pdf 企业法人组织章程
greatstruggle. aspectsXI General Secretary speechmain including exercise thrift, against extravaganc
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pdf [工作总结]2组织
[工作总结]2 组织

松扬电子(昆山)有限公司

管理学原理简明教程

2007-1-8

管理学原理简明教程

1

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一、什么是“组织”?
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来,完成系统 整体目标的管理行为过程。

组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位 中的人去实现特定整体功能的系统。

本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2

松扬电子(昆山)有限公司

二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3

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直线型组织结构
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2007-1-8

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直线型组织的特点
1 可控性强:集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确,是基本组织结构形式; 3 反馈较慢:信息在组织内纵向流动,部门间缺乏横 向沟通和协调,信息反馈时间较长; 4 受人制约:管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形:规模不大、层次不多的组织; 6 警告:当组织规模和管理要求超出管理者知识、经 验和能力时,管理效果和效率会急剧
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