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pdf 不确定环境下多元化战略和组织结构的实证分析
10285{U分类号UDC密级编号筘北对话犬亏硕士学位论文不确定环境下多元化战略和组织论文题目:结构的实证分析学科、专业: 企业管理硕士生:指导教师:答辩日期: 2006年12月型进行界定,分为u型、
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pdf MZ出版社组织结构重建与业务流程再造
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.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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华北电力大学工商管理硕士专业学位论文摘要政府、企业和民间组织是社会发展中起主导作用的三大主体,其中任何一个的缺失和发展不平衡,就会带来一系列的社会问题。构建和谐社会,形成稳定的社会环境,都需要民间组织
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pdf 海底捞商业模式创新研究--以组织结构变革为路径
Schoolcode :10378 Security: Classification: Research CommercialPattern Innovation OrganizationalStru
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pdf 第四章 战略实施-企业战略与组织结构
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第四章 战略实施知识点:企业战略与组织结构详细描述:(一)组织结构与战略的关系德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:  1.战略的前导
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摘要随着大规模的外企企业涌入国内,不少企业被外企并购或者收购。如何把收购企业更好的融入,把企业发展成大型的跨国公司,成为不少外资集团的目标。斯必克公司作为一个中型集团在亚太区不断地扩展业务,把大量的小
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物资管理组织结构与业务流程和职能职能,管理,物资,物资管理,业务流程,组织结构,管理业务,组织管理,岗位职责,组织机构
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