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生产质量管理制度

生产质量管理制度


1. 2. 3. 4. 5. 6.

总 则 设计试制过程的质量管理 制造过程的质量管理 辅助生产过程的质量管理 成品的质量管理 产品使用过程中的质量管理

1. 总 则


第1条

为保证质量管理工作的顺利开展, 及时发现问题并能迅速处理,确保 和提高产品质量,使产品符合客户 的需要,特制定本制度。
质量管理部是全面质量的归口管理 部门,其他部门予以配合。



第2条

第3条

全面质量管理包括以下 五方面的内容。
1.设计试制过程的质量管理。 2.制造过程的质量管理。 3.辅助生产过程的质量管理。 4.成品的质量管理 5.产品使用中的质量服务。

2. 设计试制过程的质量管理


第4条

对设计试制过程中的质量管理工作, 技术部要完成以下两方面的工作。

1.根据使用要求的实际调查和科学研究成果 等信息,保证和促进设计质量,使研制的 新产品或改进的老产品具有更好的使用效果 和适用性。 2.考虑现有生产技术条件和发展可能,讲究 加工的工艺性,要求设计质量易于得到 加工过程的保证,并获得较高的生产效率 和良好的经济效益。



第5条 为保证设计质量,技术部应做好以下工作。
1.根据市场调查与科技发展信息资料,制定设计质量目标。 2.把握产品前期开发阶段各个环节的工作质量,前期开发 阶段的各环节包括选择新产品开发的最佳方案,编制 技术任务书,阐明开发该产品的结构、特征、技术规格 等,并做出新产品的开发决策。 3.根据方案论证,验证试验资料,鉴定方案论证质量。 4.审查产品设计和工艺设计质量。 5.检查产品试制、鉴定质量,监督产品试验质量。 6.保证产品最后定型质量,设计图
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向豆丁求助:有没有工厂管理?

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