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ppt 人力资源管理工作之招聘
2人力资源管理工作的职能之一人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 招聘结果 招聘总结33I一、 招聘的目的和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四
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ppt 招聘ABC-HR人力资源管理招聘流程和技巧
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谈国内外名企招聘流程及素质模型第二组报告人：张余组长：张娥组员：方雪露、阮琼玉、龚苗苗、王英帅姚帅、梁琦、撒月、刘春雨、陈颖国内企业示例：国内企业示例： 华为 华为 华为于 华为于1987 1987年
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ppt 出货检验员招聘流程
招聘准备招聘实施人员录用1、统计招聘需求2、拟定招聘计划3、成立招聘小组4、联系招聘院校5、准备招聘资料6、招聘费用估算1、统计招聘需求（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请
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基于素质能力的招聘流程及面试技巧龙湖地产内容提要招聘的重要性及人员甄选的一般性流程龙湖招聘面试流程面试评估表、评分对照表使用方法面试技巧应用联系—贯穿于各部分练习：比较你的面试态度与专家的面试态度内容
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基于素质能力的招聘流程及面试技巧内容提要一．招聘的重要性及人员甄选的一般性流程二． XX招聘面试流程三． 面试评估表、评分对照表使用方法四． 面试技巧应用联系—贯穿于各部分练习：比较你的面试态度与专家
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熟创创型公司的招聘？35年型公司的招聘？数十年型公司的招聘？数百年型公司的招聘？类类 招聘公司 一类类背景类类生1 情景模3角色扮演1 位匹配度高，但不太契合文化，招此人 文化契合度高，但不太匹配位，
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--招聘流程体系与结构化面试技巧人力资源管理课程之一内容提要第一部分建立对招聘工作的正确认识第二部分 如何实施完善的招聘流程第三部分 结构化面试理论与实践第四部分 STAR行为面试法实战第五部分 招聘
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人力资源管理流程••审核 审核1. 1.媒体选择 媒体选择2. 2.时间选择 时间选择3. 3.费用选择 费用选择4. 4.广告词审定 广告词审定•• 执行 执行1. 1.广告的刊登 广告的刊登2.
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