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你今天老板了吗
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pptx 沟通技能q
日期星期 任课教师9.16三3.4沟通概述：课程介绍岳蓓9.23三3.4沟通的一般策略 岳蓓9.30三3.4如何面对压力（理论＋讨论） 岳蓓10.14三3.4医患关系（理论＋讨论） 吕霞10.21三3
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ppt 做康美药业直销能成功吗
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dps 工作能不这么郁闷吗
紧身裤不能这么穿 不能就这么死 出纳不能兼任的工作 你能不能不工作 不能胜任工作 你的工作不能代表你 不能就这么死 电影 能不能不要这么搞笑 郁闷 不惑 找工作怎么这么难
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ppt [经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘

人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择

第一节 第二节 第三节 第四节

人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用

第一节

人力资源规划与组织竞争优势

一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。

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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 步骤一： 步骤二： ◆步骤二：组织战略分析 步骤三： ◆步骤三：组织内部分析 步骤四： ◆步骤四：需求分析与预测 步骤五： ◆步骤五：供给分析与预测 步骤六： ◆步骤六：制定人力资源规划 步骤七： ◆步骤七：规划效果评价

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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
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ppt 在使用应用系统，您出了那些「包」为什麽考核资料会被扣分您错了吗
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ppt 商业登记
第三章商业登记商事登记法律制度是规范商事登记行为、确定登记主管机关、内容、程序等事项，调整商事登记关系的一项法律制度。现代各国的商事立法中，无一例外地把商事登记法律制度作为一项基本制度。我国也制定了一
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向豆丁求助：有没有离婚证丢了还能登记吗办假证Q/微：695444973?

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